监理工程师需提高能力，助力江苏监理企业度过发展瓶颈

随着交通建设领域的不断发展，监理工程师作为项目管理和质量控制的核心力量，其专业技能和责任担当愈发重要。在近日召开的江苏省交通建设重点企业座谈会上，来自省内的33家交通建设重点企业代表围绕当前市场环境下企业发展面临的瓶颈和主要举措展开了深入交流。尤其是监理企业如何在激烈的市场竞争中提升自身能力、度过发展瓶颈，成为关注的焦点：

全省交通建设重点企业座谈会召开

近日，省交通运输厅在苏州昆山组织召开全省交通建设重点企业座谈会，厅二级巡视员出席会议并讲话。

会上，省内33家交通建设重点企业代表，包括3家设计企业、17家施工企业、5家养护企业、6家检测企业和2家监理企业代表，围绕当前市场环境下企业发展面临的瓶颈和主要举措、“专精特新”市场拓展、全产业链延伸、联合体模式推广等方面展开交流。

与会企业认为，省厅开展的江苏交通建设骨干企业认定活动、联合体招标模式试点、企业发展白皮书等创新举措有效提升了省内企业的影响力，增加了省内企业参与大型交通建设项目的机会，对推动省内交通建设企业发展起到了实质性作用。

针对当前市场竞争压力加大、市场拓展困难、高端人才流失等问题，与会企业采取加强与央企、地方政府战略合作，打造产业链优势环节，与高校、科研机构合作提升创新能力，拓展资产经营业务等措施，取得了一定的成效;建议行业管理部门进一步加强对骨干企业的培育力度，优化招标评标办法，健全分包项目信用评价机制，联合工信部门开展“专精特新”企业评价标准研究，扩大联合体招投标模式试点应用等。

接下来，省厅将进一步加大对交通建设企业的支持和指导力度，持续开展重点企业、中小企业发展情况调研和监测，常态化开展座谈工作，倾听企业诉求和建议，破解企业发展难题;固化支持企业发展经验，持续开展骨干企业认定并探索名单的应用，提升企业市场竞争力;深化联合体模式成功经验在项目中的应用，从省级重点项目逐步向市级项目拓展;指导省内企业产业链延伸方向，鼓励企业在发展主营业务的同时多维度均衡延伸发展。(信息来源于江苏交通运输厅)

座谈会的召开，为监理企业提供了学术交流和共同探讨问题的平台，也为企业在当前市场环境下度过发展瓶颈指明了方向，监理工程师是监理企业的核心资产，提升他们的专业能力和责任担当，是企业迎接挑战、赢得市场竞争的关键，通过加强专业培训、促进与学术机构的合作、优化激励机制，以及推动智能化建设，监理企业能够提高监理工程师的综合能力。同时，通过加强与央企和地方政府的战略合作、拓展产业链优势环节、等办法，监理企业能够实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据有利位置。