监理工作事前事中事后管控要点

监理工作事前事中事后管控要点贯穿于整个工程项目，对确保工程质量、进度和成本控制起着至关重要的作用。做好不同阶段的管控，能有效避免问题发生，提高工程效益。那具体每个阶段有哪些要点呢？咱们接着往下看。

✡✡事前管控要点

事前管控是监理工作的基础。要对施工图纸进行详细审查，看看图纸有没有矛盾、不合理的地方。就像建房子得先把设计图搞对，不然后面麻烦可多了。还要审查施工单位的资质和人员配备，确保他们有能力完成工程。对施工方案也要严格审核，比如施工工艺、质量保证措施等是否合理可行。另外，监理人员要参与技术交底，让施工人员清楚工程的要求和标准。准备工作做好了，后面的工程才能顺风顺水。

✡✡事中管控要点

事中管控可是监理工作的重头戏。要对工程质量进行严格监督，定期检查原材料、构配件的质量，像水泥、钢材等是不是符合标准。对施工过程中的每一道工序都得进行验收，不合格的坚决不能进入下一道工序。比如混凝土浇筑，从搅拌到浇筑的整个过程都要监督好。还要控制工程进度，看看实际进度和计划进度是不是相符，要是落后了，得及时找出原因并采取措施。同时，要协调好各方关系，施工单位、建设单位、设计单位之间难免会有矛盾，监理得从中调解，让大家齐心协力把工程搞好。

✡✡事后管控要点

事后管控也不能掉以轻心。要对工程进行竣工验收，检查工程是否达到了合同要求和相关标准。对工程资料进行审查，看看资料是否完整、真实。还要对工程质量进行评估，总结经验教训，为以后的工程提供参考。如果发现工程有质量问题，要督促施工单位及时整改。另外，要协助建设单位做好工程结算工作，审核工程费用是否合理。

➾➾常见问题

• ↪Q：事前管控中审查施工单位资质主要看哪些方面？

• ↪A：主要看施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，还有人员的资格证书，比如项目经理、技术负责人等的证书。

• ↪Q：事中管控时发现工程质量问题该怎么处理？

• ↪A：先要求施工单位停工整改，分析问题产生的原因，制定整改方案，整改完成后重新验收，合格了才能继续施工。

• ↪Q：事后管控的工程质量评估有什么作用？

• ↪A：可以总结工程中的优点和不足，为后续工程提供经验，也能为建设单位对工程的评价提供依据。

• ↪Q：监理在协调各方关系时有什么技巧？

• ↪A：要公平公正，了解各方的需求和利益，以沟通协商为主，找到各方都能接受的解决方案。

监理工作事前事中事后管控要点涵盖了工程的全生命周期。事前做好准备，能为工程打下坚实基础；事中严格监督管理，能保证工程顺利进行；事后认真验收评估，能总结经验提升水平。每个阶段都紧密相连，缺一不可。只有把各个阶段的管控要点都做好，才能让监理工作发挥作用，保障工程的质量和效益。