2026监理案例进度控制题型模板：实战应用技巧指南

2026-01-09 11:24:46

监理工程师案例分析中进度控制题型的解题核心在于掌握"偏差分析→索赔判定→计划优化"的递进逻辑，形成"发现问题→责任认定→解决方案"的完整监理工作闭环。

进度控制三大核心题型逻辑框架

偏差分析是基础，通过量化数据识别进度偏离；索赔判定是关键，依据责任归属确定工期补偿；计划优化是手段，通过科学调整实现进度目标。三者构成监理进度控制的完整工作流程。

偏差分析需完成数据提取、偏差计算、原因分析、措施提出四个步骤。首先标注计划与实际进度关键节点，如2026年3月计划完成30%，实际完成20%；接着进行偏差计算，分析原因并提出监理措施。

进度偏差计算公式：SV（进度偏差）= BCWP - BCWS，SPI（进度绩效指数）= BCWP / BCWS。其中BCWP（已完工作预算费用）=已完成工作量×预算单价，BCWS（计划工作预算费用）=计划工作量×预算单价。

某项目采用新型环保材料，因未及时获取《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2019第3.2.2条要求的型式检验报告，导致2026年3月材料审批延误15天，这属于业主方责任的进度偏差。

索赔判定关键在于责任归属和时差分析。先划分责任方，再通过总时差对比和网络图关键线路法计算工期影响，审核证据有效性和逻辑合理性。

监理审核索赔时需重点关注：承包商是否在28天内提交索赔意向书，索赔事件是否属于非承包方责任，是否有完整的现场签证和影像资料等证据链。

市政工程中因发包人提供的地下管线资料不准确导致的基坑开挖延误，属于业主责任，承包商可依据《标准施工招标文件》通用合同条款第11.3条提出工期索赔。

进度计划优化需遵循两大原则：仅压缩关键线路工作，选择费率工作优先压缩。按绘制时标网络图、标记关键线路、计算压缩成本、验证资源强度的步骤进行。

监理审核赶工方案时，要特别注意：夜间施工是否取得环保部门批文，劳动力增加是否超过额定工效，关键工序压缩是否有质量安全保障措施。

房屋建筑工程主体结构施工中，当需压缩工期时，应优先选择模板工程（压缩费率200元/天）而非钢筋工程（压缩费率500元/天），同时需确保模板支撑体系满足GB51249-2017规范要求。

2026年1月-2月：基础学习阶段

零基础考生：系统学习进度控制基本概念、网络图绘制规则、关键线路确定方法；有经验考生：直接梳理三大题型解题框架

2026年3月：专项突破阶段

重点突破偏差分析计算、索赔程序判定、计划优化方法，结合专业方向（房屋建筑/市政工程）针对性练习

2026年4月-考前：模拟冲刺阶段

进行整套案例分析模拟训练，重点掌握答题时间分配，熟悉智慧工地系统在进度监控中的应用（参照GB/T50319-2025第5.3.8条进度可视化要求）

房屋建筑工程重点关注主体结构施工进度控制，包括模板周转计划、钢筋加工流水段划分；市政工程需特别注意管线迁改、交通导改、雨季施工等特殊场景的进度管理。

问

如何快速区分可索赔和不可索赔事件？

答

关键看责任方：发包人原因（设计变更、指令错误等）可索赔；承包人原因（施工机械故障、管理不当等）不可索赔；不可抗力按合同约定处理。

问

计划优化时如何选择压缩对象？

答

必须是关键线路上的工作，且优先选择压缩费率最低（单位时间增加费用最少）的工作，同时注意压缩后是否出现新的关键线路。

问

智慧工地系统在进度控制中的主要作用是什么？

答

根据GB/T50319-2025第5.3.8条要求，智慧工地系统应实现进度计划与实际进度的可视化对比，自动预警关键线路延误风险，支持进度数据的实时采集与分析。

严格使用专业术语，如"发包人"而非"建设单位"；引用规范条款时需准确说明标准名称和编号；计算过程要完整展示公式和步骤；案例分析需结合背景材料具体作答，避免空泛论述。