2026监理合同管理实操解析：有效管理策略实例

2026-01-25 11:38:00

监理合同管理是工程项目全周期管控的核心环节，需建立包含风险预警、争议解决在内的PDCA闭环管理体系，确保合同履行全过程的合规性与有效性。

合同管理全流程要点

合同起草需严格依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013等全国性标准，确保条款覆盖工程范围、质量标准、付款方式等核心要素。某市政项目中，因原合同未明确设计变更的审批流程，通过补充FIDIC条款中工程师指令的相关约定，避免了后期37万元的费用争议。

合同签订前需进行合法性审查，执行阶段应建立周报制度监控履约情况。某房建项目通过对比合同约定的关键节点工期与实际进度，提前发现钢结构安装滞后问题，发出监理通知单后7日内完成整改。

工程变更需遵循"提出-评估-审批-确认"四步流程，涉及费用调整的应附详细组价分析。 EPC项目变更需同步审查设计、采购、施工的连锁影响，而施工总承包项目变更则重点关注工序衔接与资源调配。

建立合同风险矩阵，对工期延误、质量缺陷等风险设置预警阈值。某高速公路项目通过合同约定的争议调解条款，将施工方提出的120天工期索赔缩短至合理的45天，节约工期成本约230万元。

合同审查清单应包含主体资格、付款节点、违约责任等12项核心审查点；变更管理日志需记录变更编号、原因分析、费用影响等要素。

项目	详情
报考条件	满足以下条件之一：1.工程大类专业大专学历+4年工作经验；2.工程大类专业本科学历+3年工作经验；3.工程大类专业硕士学位+2年工作经验；4.工程大类专业博士学位+1年工作经验。工程大类专业包含土木、建筑、电子信息等9个专业类目。
报考时间	2026年预计3月中下旬（具体时间以住建部年度考试通知为准）
考试时间	2026年预计5月中旬（具体时间以住建部年度考试通知为准）
考试科目	《建设工程合同管理》《建设工程目标控制》《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程监理案例分析》

问

合同审查的核心风险点有哪些？

答

需重点审查付款节点与工程进度的匹配性、质量验收标准的可操作性、违约责任的对等性，以及争议解决方式的明确性。

问

EPC项目与施工总承包项目的合同管理差异？

答

EPC项目需强化设计-采购-施工的一体化协调，重点管控设计优化与成本控制；施工总承包项目则侧重现场施工组织与工序衔接管理。

问

如何有效处理合同争议？

答

应优先通过合同约定的调解程序解决，保留完整的沟通记录和证据链；调解不成时，根据约定选择仲裁或诉讼方式，注意管辖地与时效要求。

监理合同管理需贯穿项目全周期，通过标准化流程、专业化工具和风险前置管控，实现合同目标与项目目标的统一，为工程建设质量与效益提供保障。