软考中级系统集成项目管理工程师项目组织结构的类型有哪些？

2024-08-09 16:30:23

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在当今数字化转型加速的时代背景下，计算机技术与软件工程领域的专业知识变得愈发重要。软件水平考试（简称“软考”），作为衡量个人在该领域技能和知识的专业认证体系，对于IT从业者而言，不仅是职业发展的助推器，也是个人能力的证明。为了帮助广大考生系统地掌握软考涉及的广泛知识点，高效备考，我们精心整理了这份软考知识全面解析。

组织结构类型	项目特征
组织结构类型	工作组安排人:	项目经理批准	项目经理的角色	资源可用性	项目预算管理人是谁?	项目管理人员
系统型或简单型	灵活;人员并肩工作	极少或无	兼职;工作角色(如协调员)指定与否不限	极少或无	负责人或操作员	极少或无
职能(集中式)	正在进行的工作(例如，设计、制造)	极少或无	兼职;工作角色(如协调员)指定与否不限	极少或无	职能经理	兼职
多部门(职能可复制,各部门几乎不会集中)	其中之一:产品;生产过程;项目组合;项目集;地理区域;客户类型	极少或无	兼职;工作角色(如协调员)指定与否不限	极少或无	职能经理	兼职
矩阵-强	按工作职能，项目经理作为一个职能	中到高	全职指定工作角色	中到高	项目经理	全职
矩阵-弱	工作职能	低	兼职;作为另一项工作的组成部分,并非指定工作角色,如协调员	低	职能经理	兼职
矩阵-均衡	工作职能	低到中	兼职;作为一种技能的嵌入职能，不可以是指定工作角色(如协调员)	低到中	混合	兼职
项目导向(复合、混合)	项目	高到几乎全部	全职指定工作角色	高到几乎全部	项目经理	全职
虚拟	网络架构,带有与他人联系的节点	低到中	全职或兼职	低到中	混合	可为全职或兼职
混合型	其他类型的混合	混合	混合	混合	混合	混合
PMO*	其他类型的混合	高到几乎全部	全职或指定工作角色	高到几乎全部	项目经理	全职

常见的项目组织结构的类型有：系统型（简单型）、职能型（集中式）、矩阵型、项目导向型（复合、混合）。