软考中级系统集成项目管理工程师速记点：制定项目管理计划的输出

2024-08-25 07:14:10

在软考中级系统集成项目管理工程师的学习中，了解制定项目管理计划的输出至关重要。项目管理计划作为项目实施的重要指导文件，明确了项目的执行、监督和控制方式。那么，制定项目管理计划会产生哪些具体的输出呢？

项目整体管理-制定项目管理计划-制定项目管理计划的输出

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划（范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划）和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）

记忆口诀：各子计划+三基准

【练习题】
( )属于项目管理计划。
A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. 项目进度
D. 工作分解结构
参考答案：A
选项A：范围管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何定义、验证和控制项目范围。
选项B：项目章程是启动项目时创建的文档，用来正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源，不是项目管理计划的组成部分。
选项C：项目进度通常是指项目的进度计划，它是项目管理计划的一个组成部分，但不是项目管理计划本身。
选项D：工作分解结构（WBS）是项目管理中的一个工具，用于将项目工作分解成较小的、更易于管理的部分，虽然它与项目管理计划紧密相关，但它本身不是一个完整的项目管理计划。

掌握软考中级系统集成项目管理工程师中制定项目管理计划的输出内容，对于考生在备考和实际项目管理工作中都具有重大意义。通过清晰地认识项目管理计划的组成，能够更好地规划和推进项目，确保项目的成功实施。