2024下半年软考中级系统集成项目管理工程师考前冲刺题5

随着2024年下半年软考中级系统集成项目管理工程师考试的日益临近，考生们正紧锣密鼓地进行备考冲刺。为了帮助考生们复习，检验自己的备考成果，我们特别推出了“2024下半年软考中级系统集成项目管理工程师考前冲刺题5”，帮助考生们查漏补缺，巩固知识体系，提升应试能力。

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1、（）不属于项目章程的内容。
A.项目的主要风险

B.总体里程碑进度计划

C.项目审批要求

D.需求跟踪矩阵

2、依据《信息安全等级保护管理方法》,信息系统破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害。或者对国家安全造成严重损害，该信息系统安全保护等级为（）。
A.第二级

B.第三级

C.第四级

D.第五级

3、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A.项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订的

B.项目管理计划确定项目的执行，监控和收尾方式

C.项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划

D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划

4、变更管理（高级）关于变更管理的描述，不正确的是（）。
A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准

B.必须采用变更管理工具

C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责

D.评估变更的可能影响

5、根本原因分析（）不能用于根本原因分析。
A.力场分析

B.因果图

C.头脑风暴

D.鱼骨图

【正确答案】

1-5：DCDBA
【答案解析】
1、考点来源第十章，本题考查需求跟踪矩阵。需求跟踪矩阵属于项目范围管理内容。
2、《信息安全等级保护管理办法》将信息系统的安全保护等级分为5级。第一级（个人合法权益造成损害）;第二级（个人合法权益严重损害或社会利益遭到损害）;第三级（公共利益造成严重损害或国家安全造成损害）;第四级（公共利益造成特别严重损害或国家安全造成严重损害）;第五级（国家安全造成特别严重损害）
3、考点来源第十一章，本题考查项目管理计划。变更日志属于项目文件。项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划，除了极少数非文件类的成果（如确认的可交付成果、验收的可交付成果等）以及属于项目管理计划的内容以外，在项目管理过程中所产生的项目文件（如工作绩效报告、变更日志等）都是项目文件的组成部分。
4、考点来源第十三章，本题考查变更管理。变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容。（1）基准管理：基准是变更的依据。在项目实施过程中，基准计划确定并经过评审后（通常用户应参与部解析分评审工作）,建立初始基准。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准。（2）变更控制流程化：建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行解析控制。流程化的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识、信息流转等解析元素有效综合起来，按科学的顺序进行。（3）明确组织分工：至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能。（4）评估变更的可能影响：变更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还解析需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更，如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等等。（5）妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具。
5、考点来源第十三章，本题考查根本原因分析。根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。
所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为或者流程因素等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。常用根本原因分析的工具有：因果图、头脑风暴法、因果分析（鱼骨图）等A选项，力场分析是质量规划工具。

随着“2024下半年软考中级系统集成项目管理工程师考前冲刺题5”的发布，我们衷心希望每一位考生都能从中受益，为自己的考试冲刺增添一份助力。本题集不仅是对考生们备考成果的检验，更是对考生们未来职业发展的有力支持。我们鼓励考生们认真对待每一道题目，深入思考，总结经验，将所学知识转化为解决实际问题的能力。预祝所有考生都能顺利取得软考中级系统集成项目管理工程师的认证，为自己的职业生涯增添一份亮丽的色彩！