2021年一级建造师《项目管理》第一章知识点干货（三）

　　距离2021年一级建造师考试越来越近，是时候开始认真复习了~在此特汇总了2021年一级建造师《项目管理》章节知识点汇总，今天给大家分享的是第一章的8个考点，小伙伴们背时注意理解记忆，才好巩固基础，现在开背吧!

　　知识点 1 施工风险管理的任务和方法

　　【考点分析】2016、2018、2019、2020考查过，且与第四章质量风险管理有关联，需要掌握每一步里面的具体工作。

　　知识点 2 工程监理的工作方法

　　1.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。

　　2.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　3.在紧急情况下，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。

　　4.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。

　　5.监理实施细则的内容：①专业工程的特点;②监理工作的流程;③监理工作的控制要点及目标值;④监理工作的方法和措施。

　　知识点3 成本管理的任务和程序

　　建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

　　直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

　　间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　成本管理的任务包括：成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。(口诀：计控核分考)

　　1.成本计划编制：是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平等的书面方案。它是建立成本管理责任制;开展成本控制和核算的基础;降低成本的指导文件。

　　2.成本控制：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

　　3.成本核算①施工成本核算一般以单位工程为对象。②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　4.成本分析①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。②成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　【考点分析】每年都考的知识点，且成本管理的任务在本节进行了总体的阐述，是第二章后几节的提纲。

　　知识点4 成本管理的措施

　　【考点分析】2014、2017、2018、2020考查过，且与第一章目标的纠偏措施、第三章进度控制的措施、第六章合同偏差的纠偏措施相关联。

       知识点 5 按成本组成编制成本计划的方法

      知识点6 按工程实施阶段编制成本计划的方法

　　(2)S形曲线绘制步骤：①编制进度计划的横道图→②在时标网络图上编制成本计划→③计算累计成本额→④绘制S曲线。

　　(3)S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

　　(4)一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

　　【考点分析】2015、2017、2018、2019考查过，教材中最简单的一个计算题，知识点也易理解，性价比较高。

　　知识点7 成本控制的依据和程序

　　1.成本控制的依据包括：

　　(1)合同文件;(2)成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更与索赔资料;(5)各项资源的市场信息。

　　2.管理行为控制程序是成本控制的基础，指标控制程序则是成本控制的重点。质量管理体系由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系没有社会组织来评审和认证。

　　3.指标控制程序：①确定成本管理分层次目标;②采集成本数据，监测成本形成过程;③找出偏差，分析原因;④制定对策，纠正偏差;⑤调整改进成本管理方法。

　　【考点分析】2014、2016、2017、2018考查过，指标控制程序与第一章目标控制的动态控制原理基本相对照。

　　知识点8 成本控制的方法

　　1.成本的过程控制方法

　　人工费和材料费都采用“量价分离”的方法或原则。

　　材料费的控制：①定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。②指标控制：没有消耗定额的，根据以往项目的实际耗用情况，制定领用材料指标。③计量控制：计量。④包干控制：部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)。

　　2.赢得值(挣值)法