2024一建《建筑实务》重点案例练习一

在建筑行业中，项目施工进度管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键因素。它不仅涉及到项目的经济效益，还关系到企业的信誉和市场竞争力。随着2024年一级建造师考试的临近，考生们对于《建筑实务》科目的重点内容—项目施工进度管理及相关规定的掌握显得尤为重要。本文将通过一个具体的案例，深入探讨项目施工进度管理的重要性，并详细解析如何有效地进行项目施工进度管理，以及遵循的相关项目管理规定。

案例分析与实操题( 根据材料，回答下列问题)

1.背景资料：

某施工单位与建设单位签订了某办公楼工程施工合同。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划，各工作安排如下表 1 所示：

施工过程中，发生了下列事件：

（1）因施工单位租赁的挖土机大修，导致 A 工作延后 2 周开工。

（2）基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，导致 C 工作停工 2 周。

（3）在外墙装修施工中，因连续罕见特大暴雨（不可抗力事件），导致 H 工作停工 1 周。

1.1【简答题】根据各工作安排表 1 绘制出双代号网络图,找出关键线路（用工作表示）,并计算表 1 原计划总工期。【5 分】

答案：（1）双代号网络图如下：

（2）关键线路：A→C→F→I→J。

（3）原计划总工期=3+5+6+4+1=19（周）。

【考点来源】第二章第二节项目施工进度管理

1.2【简答题】施工单位针对上述事件导致的工期延误向建设单位索赔工期 5 周是否成立，并说明理由。【5 分】

答案：（1）不成立；

（2）理由：A 工作延后 2 周开工是施工单位的责任，所以 2 周索赔不成立。C 工作停工 2 周，非施工单位的责任，并且 C 工作为关键工作，总时差为 0，所以 2 周索赔成立。H 工作停工 1 周，非施工单位的责任，但是 H 工作为非关键工作，总时差为 1，所以 1 周索赔不成立。综上所述，施工单位只能向建设单位索赔工期 2 周。

【考点来源】第二章第二节项目施工进度管理

1.3【简答题】计算上述事件发生后的总工期，并找出事件发生后关键线路（用工作表示）。【5 分】

答案：上述事件发生后的总工期=5+7+6+4+1=23（周）事件发生后关键线路：A→C→F→I→J 和 A→C→F→H→J。

【考点来源】第二章第二节项目施工进度管理

1.4【简答题】写出进度计划应包括哪些内容?【5 分】

答案：进度计划应包括的内容：编制说明；进度安排；资源需求计划；进度保证措施。

【考点来源】第三章第二节第五目项目管理相关规定

通过对2024一建《建筑实务》重点案例的练习，我们可以看到项目施工进度管理在建筑项目中的核心地位。它不仅要求项目经理具备专业的知识和技能，还需要良好的组织协调能力和应变能力。在实际操作中，每一个细节都可能影响到整个项目的进度和成本。

因此，考生们在备考过程中，应当重视对项目施工进度管理及相关规定的学习和理解，这将为他们在未来的职业生涯中打下坚实的基础。记住，优秀的项目管理不仅是通过考试的关键，更是成为一名合格建造师的必备素质。

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