25年监理工程师《案例分析-土建》考点：三大目标控制措施

随着2025年的到来，监理工程师新一季备考已经开始，为帮助各位考生备考2025年监理工程师《案例分析-土建》科目，优路教育监理工程师栏目特地编撰了夯基30要点簿。在工程项目的实施过程中，监理工程师扮演着至关重要的角色，他们需要确保工程项目的质量、进度和成本三大目标得到有效控制。为了达到这一目标，监理工程师必须掌握一系列的控制措施，这些措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。本文将深入探讨这些措施的具体内容和实施方法，帮助考生全面理解和掌握这些关键知识点。

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考点12：三大目标控制措施

1.组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。

包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

2.技术措施。为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

3.经济措施。无论是对建设工程造价目标实施控制，还是对建设工程质量、进度目标实施控制，都离不开经济措施。

经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。

4.合同措施。加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。

由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。

通过对三大目标控制措施的深入分析，我们可以看到，监理工程师在确保工程项目成功实施中所承担的责任是多方面的。组织措施为其他措施提供了基础和保障，技术措施确保了方案的可行性，经济措施为控制提供了必要的财务支持，而合同措施则为整个过程提供了法律框架。优路-监理工程师栏目通过提供详尽的备考资料，旨在帮助考生全面掌握这些关键知识点，为即将到来的监理工程师考试做好充分准备。希望本文的内容能够对您的备考之路提供有力的支持，助您在2025年的监理工程师考试中取得出色的成绩。