2024软考高级信息系统项目管理师课后习题：项目管理概论

欢迎踏上2024软考高级信息系统项目管理师的备考旅程。在“项目管理概论”这一章节，我们将共同探索项目管理的基础理论，深入理解项目的本质、项目管理的挑战与机遇、以及如何在复杂的环境中成功驾驭项目。通过本章节的练习题，您将有机会检验自己对项目管理核心概念的掌握程度，同时也会增进对项目管理实践的理解。请准备好迎接挑战，用智慧和决心解锁项目管理的奥秘，为您的职业生涯铺垫坚实的基石。

1、项目有明确的起点和终点，体现了项目的（ ）特性。

A.独特性

B.临时性

C.渐进明细

D.及时性

2、项目管理不善，可能会导致的后果不包括（ ）。

A.项目范围失控

B.组织声誉受损

C.管理制约因素

D.干系人不满意

3、从项目、项目集、项目组合管理的目标来看，（ ）注重于开展“正确”的工作，即“做正确的事”。

A.项目组合管理

B.单个项目管理

C.大项目管理

D.项目集管理

4、在（ ）组织结构中，项目经理全职指定工作角色。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

5、（ ）PMO 直接管理和控制项目。项目经理由PMO 指定并向其报告。这种类型的PMO 对项目的控制程度很高。

A.指令型

B.支持型

C.控制型

D.组合型

6、针对领导力和管理二者的区别，属于领导力的特征的是（ ）。

A.直接利用职位

B.关注系统和架构

C.关注可操作性的问题和问题的解决

D.激发信任

7、（ ）的特点是先基于初始需求制订一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合

特定的规划周期所需的详细程度。

A.预测型项目生命周期

B.混合型项目生命周期

C.适应型项目生命周期

D.瀑布型项目生命周期

8、价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、十大知识领域和价值交付系统，其中（ ）是基础，是所有项目干系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南。

A.  项目生命周期

B.项目管理原则

C.绩效域

D.价值交付系统

答案：1.B 2.C 3.A 4.C 5.A 6.D 7.C 8.B

1、项目的临时性指的是项目有明确的开始和结束日期，项目团队在项目完成后解散，这是项目管理中非常重要的一个特性。

2、管理制约因素实际上是一个项目管理中需要考虑和克服的因素，它本身不是项目管理不善的结果，而是项目管理中需要面对的挑战之一。

3、项目组合管理的目标是选择和优先级排序项目，以确保组织资源用于最有价值的项目上，即“做正确的事”。

4、强矩阵型组织结构中，项目经理拥有较高的权限，通常全职担任项目管理工作，并直接向高级管理层汇报。

5、指令型PMO（也称为控制型PMO）对项目有很强的控制力，项目经理直接向PMO汇报，PMO直接管理和控制项目。

6、领导力的特征之一是能够激发他人的信任，而管理更多关注于具体的事务和问题解决。

7、适应型项目生命周期（也称为敏捷生命周期）强调迭代和增量交付，初始计划较为高层级，随后逐步细化。

8、项目管理原则为项目管理提供了基础和指导，是项目干系人在整个项目生命周期中遵循的基本准则。

成为一名信息系统项目管理师，不仅需要扎实的理论知识，更需要在实践中不断磨练，将理论与实践相结合。希望本次练习能够激发您对项目管理的热情，鼓励您在职业生涯中持续探索和学习。预祝您在软考高级信息系统项目管理师的考试中取得优异成绩，开启您的项目管理大师之路。我们期待在未来的备考旅程中再次与您相遇，共同见证您的成长与辉煌。