2024软考高级信息系统项目管理师课后练习：项目立项管理

2024年软考高级信息系统项目管理师章节练习——项目立项管理专题。项目立项管理是项目生命周期中重要的一环，它不仅决定了项目的起点，还影响着项目的整体走向和成败。通过以下精选的练习题，我们将一起探索项目立项过程中的核心环节，帮助你巩固知识，提升应试技巧。让我们开始吧！

 

1、项目立项流程中，哪一阶段是必不可少的？

A. 立项申请

B. 初步可行性研究

C. 详细可行性研究

D. 评估与决策

 

2、什么文档标志着项目发展周期的开始，并作为项目选择和可行性研究的基础？

A. 项目建议书

B. 项目评估

C. 项目决策

D.  项目规划

 

3、（ ）是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。

A.技术可行性研究

B.经济可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.投资可行性研究

 

4、软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费属于（ ）。

A.直接支出

B.支持型

C.非一次性支出

D.项目支出

 

答案：1.C 2.A 3.A 4.C

1、在项目立项过程中，详细可行性研究是一个至关重要的阶段。它涉及对项目的全面技术、经济、市场、法律等方面的深入调查和分析，以确定项目是否值得投资。没有详细的可行性研究，项目决策可能会基于不充分的信息，从而增加项目失败的风险。

2、项目建议书是在项目发展周期的初始阶段提交的，它概述了项目的基本信息，包括项目目标、范围、预期成果和效益，以及初步的资源需求。项目建议书是上级主管部门或投资者决定是否进一步研究项目的依据，也是后续可行性研究的基础。

3、技术可行性研究关注于评估现有技术和资源是否能够满足项目的需求。这包括考察技术的成熟度、可用性、兼容性以及项目团队的技术能力。技术可行性研究的结果将直接影响项目的设计和实施计划。

4、非一次性支出指的是在整个项目周期内持续发生的成本，如软件和硬件的租赁费用、员工的薪资、日常运营所需的水电费等。与之相对的是一次性支出，如项目启动时的设备购置费用，这类支出通常只在项目开始阶段发生。

 

通过以上练习题目的解答，我们回顾了项目立项管理中的关键概念，包括项目立项的不同阶段、项目建议书的作用、技术可行性研究的重要性以及不同类型的项目支出。掌握这些知识点对于信息系统项目管理师来说至关重要，它们帮助我们在项目初期做出明智的决策，为项目的成功奠定坚实的基础。希望这些练习能加深你对项目立项管理的理解，为你的软考准备增添一份信心。继续努力，祝你在考试中取得优异的成绩！