2024软考高级信息系统项目管理师课后习题：项目整合管理

为了助力即将步入2025年软考考场的高级信息系统项目管理师的各位考生，小编整理了一系列针对“项目整合管理”这一章节的练习题。这一领域的深度理解和熟练掌握，对于通过考试至关重要。我们相信，通过这些精心设计的练习，能够帮助大家巩固理论知识，提升实践技能，为考试的成功打下坚实的基础。让我们一起开启学习之旅，共同迎接挑战，迈向专业成长的新高度。以下是部分精选习题，希望能够激发你的思考，深化你的理解。

 

1、对于项目整合管理，在整个项目期间开展的过程不包括（ ）。

A.制订项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.管理项目知识

D.实施整体变更控制

 

2、关于项目管理计划的理解，不正确的是（ ）。

A.项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异

B.项目管理计划需详细制订，每个组成部分的详细程度取决于具体项目要求

C.项目管理计划应基准化，至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准

D.在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新

 

3、项目整合管理由（ ）负责，整合所有其他知识领域成果，掌握项目总体情况。

A.项目团队

B.项目经理

C.项目启动者

D.项目发起人

 

4、关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。

A.项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系

B.通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要

C.项目章程可替代合同

D.项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目

 

5、关于实施整体变更控制过程，不正确的是（ ）。

A.在基准确定之前，变更无须正式受控于实施整体变更控制过程

B.变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件

C.在整个项目生命周期的任何时间，并不是所有参与项目的干系人都可以提出变更请求

D.尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中

 

6、监控项目工作过程的主要作用是（ ）。

A.生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式

B.对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性

C.让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让干系人了解未来项目状态

D.利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段

 

7、监控项目工作过程中的控制，不包括（ ）。

A.制定纠正或预防措施或重新规划

B.预测趋势，以便推动过程改进

C.重新规划

D.跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题

 

8、经验教训登记册通常在（ ）时创建，可以包含情况的类别和描述，还可包括与情况相关的影响、建议和行动方案。

A.项目测试

B.项目验收

C.项目开始

D.项目结束

 

答案：1.A 2.B 3.B 4.C 5.C 6.C 7.B 8.C

1、制订项目管理计划。虽然制订项目管理计划是项目整合管理的一部分，但它是在项目早期进行的，而不是在整个项目期间持续进行的过程。其他选项（B、C、D）都是在整个项目期间持续进行的。

2、项目管理计划需详细制订，每个组成部分的详细程度取决于具体项目要求。实际上，项目管理计划的详细程度可以不同，有些部分可能需要非常详细，而其他部分则可能较为概括。

3、项目经理负责项目整合管理，确保所有项目活动和成果按照项目管理计划进行整合和协调。

4、项目章程和合同是不同的文档，项目章程授权项目经理，而合同则是法律协议，通常用于涉及外部供应商的情况。

5、在整个项目生命周期的任何时间，并不是所有参与项目的干系人都可以提出变更请求。理论上，任何干系人都可以提出变更请求，但是变更请求需要经过正式的流程进行评估和审批。

6、让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让干系人了解未来项目状态。这个选项最贴合监控项目工作过程的主要目标。

7、预测趋势，以便推动过程改进。虽然预测趋势是监控项目工作的一部分，但这并不是直接的控制行动，而是为了更好地进行控制而采取的分析步骤。

8、经验教训登记册通常在项目开始时创建，并在整个项目生命周期中持续更新，以捕捉从项目执行中学习到的经验教训。

 

通过练习这些题目，考生能够加强对项目整合管理概念的理解，并为软考做好更充分的准备。如果还有任何疑问或者需要更多练习，请随时告诉我！