2024软考高级信息系统项目管理师章节练习：项目范围管理

为了让即将在2025年挑战软考高级信息系统项目管理师认证的学子们能够更加自信地步入考场，我们精心整理了一套针对项目范围管理章节的练习题。项目范围管理是项目管理知识体系中的基石之一，它关乎项目的定义、规划、控制和确认，对项目成功起着决定性作用。通过这套练习，我们旨在深化大家对项目范围管理理论与实践的理解，助力每一位考生在复习备考的过程中查漏补缺，全面提升应试能力。下面，就让我们一同开启这段知识之旅，用智慧与汗水铺就通往专业认证的道路。

 

1、在（ ）生命周期中，项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行变更管理。

A.预测型

B.适应型

C.敏捷型

D.迭代型

 

2、（ ）不是规划范围管理过程的输入。

A.项目章程

B.项目管理计划

C.质量管理计划

D.需求管理计划

 

3、关于需求的理解，不正确的是（ ）。

A.让干系人积极参与需求的探索和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功

B.为更好地对项目进行了解，收集需求的过程应在整个项目期间定期开展

C.需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力

D.需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望

 

4、数据收集技术中，（ ）将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A.头脑风暴

B.焦点小组

C.亲和图

D.标杆对照

 

5、（ ）是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

A.系统交互图

B.决策矩阵

C.需求跟踪矩阵

D.UC 矩阵

 

6、应根据（ ）来编制详细的项目范围说明书。

①可交付成果②假设条件③制约因素④ WBS

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

 

7、关于项目范围说明书的理解，不正确的是（ ）。

A.项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围

B.项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划，并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准

C.项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度

D.项目范围说明书不能代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识

 

8、范围基准包括（ ）。

①经过批准的范围说明书②项目章程③ WBS 词典④ WBS ⑤项目管理计划

A.①②⑤

B. ①②④

C.①③④

D.①④⑤

 

答案：1.A 2.D 3.B 4.D 5.C 6.A 7.D 8.C

1、预测型生命周期（也称为瀑布模型）的特点是项目范围在项目开始时就被详细定义，随后的变更需要通过正式的变更控制过程来管理。相比之下，适应型或敏捷型生命周期则更灵活，允许在项目过程中对范围进行调整。

2、规划范围管理过程的输入包括项目章程、项目范围管理计划（注意不是需求管理计划）、事业环境因素和组织过程资产。需求管理计划实际上是规划范围管理过程的输出之一，用于描述如何分析、记录和管理需求。

3、需求收集是一个持续的过程，它贯穿于整个项目期间，而非仅在项目初期进行。项目团队应定期与干系人沟通，以确保需求得到及时更新和验证。

4、标杆对照是一种数据收集技术，它通过将项目实践与行业领先者的实践进行对比，来识别改进机会和设定绩效标准。

5、需求跟踪矩阵用于确保需求在整个项目生命周期中得到满足，它记录了需求的来源和与之相关的可交付成果，以及需求的状态和优先级。

6、编制项目范围说明书时，应考虑可交付成果、假设条件和制约因素。工作分解结构（WBS）是范围定义过程的输出，而并非直接用于编制范围说明书。

7、项目范围说明书确实代表了项目干系人之间对项目范围的共识，它是项目范围管理计划的一个关键组成部分，用于明确项目范围的界限。

8、范围基准包括经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典。项目章程和项目管理计划虽然是项目管理的重要文件，但它们并不构成范围基准的组成部分。

 

祝愿所有即将参加2025年软考高级信息系统项目管理师认证的考生们，能够在考场上发挥出自己的水平，顺利通过考试，迈向更高的职业台阶。记住，每一步的努力都将汇聚成你成功的基石。加油！