2024软考高级信息系统项目管理师章节练习：项目进度管理

1、（ ）提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供了依据。

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.项目章程

D.项目管理计划

2、关于进度管理计划的理解，不正确的是（ ）。

A.进度管理计划是项目管理计划的组成部分

B.进度管理计划既可以非常详细，也可以高度概括，但必须是正式的

C.进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动

D.进度管理计划会规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具

3、在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平，而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动，该方法是（ ）。

A.专家判断

B.分解

C.滚动式规划

D.标杆管理法

4、关于活动属性的理解，不正确的是（ ）。

A.活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述

B.活动属性不会随时间而演进

C.活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型

D.在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识、WBS 标识和活动名称

5、只有在验证请求者身份合法后，服务器才开始向客户端传输数据，这是（ ）关系。

A.FS

B.FF

C.SS

D.SF

6、活动B 可在活动A 完成前5 天开始，则关系表示为（ ）。

A.SS+5

B. SS-5

C.FS+5

D. FS-5

7、监控系统项目中，甲方要求采用防护等级为IP67 的摄像头，这属于（ ）。

A.强制性依赖关系

B.选择性依赖关系

C.外部依赖关系

D.内部依赖关系

8、相对于其他估算技术，（ ）通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

9、某项活动最可能时间8 天，最乐观时间7 天，最悲观时间12 天，则该活动的期望持续时间为（ ）。

A.7 天

B.8 天

C.9 天

D.10 天

10、快速跟进是一种进度压缩技术，（ ）属于快速跟进技术。

A.加班

B.增加项目组成员

C.加快关键路径上的活动

D.将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展

答案：1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.D 7.A 8.A 9.C 10.D

1、项目进度计划详细说明了项目活动的开始和结束日期，以及活动之间的依赖关系，它是项目管理中极为重要的组成部分，用于指导项目执行和监控。

2、进度管理计划可以是正式的也可以是非正式的，取决于项目的需求和组织的政策。它不必一定是正式的，只要能满足项目管理的要求即可。

3、滚动式规划是一种逐步细化的规划方法，适用于在信息有限的情况下先规划近期的活动，然后随着更多信息的获取，逐步细化远期的活动。

4、活动属性是动态的，随着项目的进展，活动属性会根据项目的需求和项目的实际情况进行更新和调整。

5、这个描述实际上与项目进度管理中的依赖关系不太相符，因为FS关系意味着一个任务必须在另一个任务完成后才能开始。但若将其解读为项目管理中的依赖关系，FS关系最为接近“一个活动必须在另一个活动完成后才能开始”的场景。

6、这种描述表明活动B在活动A完成前的某个时间点开始，即“Finish-to-Start”关系加上负的滞后时间，表示活动B可以在活动A结束前开始。

7、强制性依赖关系是由项目范围或产品的内在性质决定的。甲方指定特定规格的摄像头，这种需求通常是项目范围的一部分，因此属于强制性依赖关系。

8、类比估算是基于类似项目的历史数据来估算当前项目，这种方法简单快速，但缺乏详细分析，因此准确度较低。

9、使用PERT估算公式计算期望时间：(最乐观时间 + 4×最可能时间 + 最悲观时间) / 6 = (7 + 4×8 + 12) / 6 = 9天。

10、快速跟进技术通过并行执行原本顺序进行的任务或阶段，来缩短项目总持续时间，而无需改变项目范围。

通过上述练习题，我们期望帮助考生们深化对项目进度管理的理解，特别是在时间规划、关键路径分析、进度控制以及进度优化策略等方面。在备考过程中，我们鼓励大家结合具体项目案例，深入理解进度管理的策略和技巧，从而在考试中展现出色的表现。