软考中级系统集成项目管理工程师历年案例分析真题（二）

阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年， 由项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB），在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A 已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0 版本上导入问题1 的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0 版本上导入问题2 的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。

【问题1】（10 分）

结合案例，请指出项目A 在配置管理中存在的问题。

【问题2】（6 分）

结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“ √”表示负责对应工作）。

【问题3】（4 分）

判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“ √”, 错误的填写“×”)

（1）信息系统相关信息（文档）具有永久性（）。

（2）按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织（）。

（3）配置控制是配置管理过程的基础（）。

（4）每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线（）。

答案：

【问题1】(10分)

1、没有制定配置管理计划

2、没有专人负责配置管理

3、没有做好变更管理

4、没有建立配置库，如开发库、受控库、产品库

5、没有规范的配置管理流程

6、版本管理没有做好

7、新版本由项目经理发布给项目组存在问题，应该由配置管理员发布。

(每条2分，最多10分)

【问题2】（6分）