软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：项目整体管理

在软考中级系统集成项目管理工程师的考试中，项目整体管理是重要的知识板块之一。其中，制定项目管理计划的输入更是关键内容，直接影响着项目管理计划的科学性和可行性。那么，制定项目管理计划究竟需要哪些输入呢？

项目整体管理-制定项目管理计划-制定项目管理计划的输入

1．项目章程：项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中，项目经理把项目章程作为初始规划的始点。
2．其他规划过程的输出：制订项目管理计划需要整合其他九大领域的其他诸多过程的结果。其他规划过程所产生的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。
3．组织过程资产：组织有关管理项目的正式或非正式的方针、程序、计划和原则。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据、实现价值数据、财务控制程序、历史信息和经验教训知识库、操作指南等。

【练习题】
（）不属于制订项目管理计划的输入。
A．测试与评估文件
B．成本管理计划
C．组织过程资产
D．范围基准
参考答案：A
选项A：测试与评估文件通常不是制定项目管理计划的直接输入。这类文件可能是在项目执行阶段产生的文档，用于指导测试活动或评估项目成果的质量。
选项B：成本管理计划是制定项目管理计划的输入之一，因为它涉及到项目的成本估算和预算控制。
选项C：组织过程资产是制定项目管理计划的输入之一，因为它包含了组织的历史信息和经验教训，可以帮助项目团队更好地规划项目。
选项D：范围基准是制定项目管理计划的输入之一，因为它定义了项目的范围和工作内容。

准确掌握软考中级系统集成项目管理工程师中制定项目管理计划的输入内容，对于考生在考试中正确作答以及在实际项目管理工作中高效制定项目管理计划至关重要。通过深入理解这些输入要素，考生能够更好地应对项目管理的挑战，推动项目顺利进行。