软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：控制采购

2024-08-25 03:16:28

在软考中级系统集成项目管理工程师的备考中，项目采购管理的控制采购环节是确保项目顺利进行的关键之一。当项目涉及多个卖方、多个产品、服务或成果时，有效的整合至关重要。那么，在这种情况下需要应用哪些项目管理过程呢？

项目采购管理-控制采购

如果项目有多个卖方，涉及多个产品、服务或成果，这种整合通常需要在多个层次上进行。需要应用的项目管理过程包括（但不限于）：
（1）指导与管理项目工作，授权卖方在适当时间开始工作；
（2）控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求；
（3）实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况；
（4）控制风险，确保减轻风险。

【练习题】
在控制采购过程中，如果项目有多个卖方，涉及多个产品、服务或成果，这种整合通常需要在多个层次上进行，此时应用的项目管理过程不包括( )。
A.指导与管理项目工作，指导卖方在适当时间开始工作
B.控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求
C.监控供应商，定期核查卖方与其合作伙伴合作情况及进度
D.实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况
参考答案：C

软考中级系统集成项目管理工程师中控制采购的相关知识，对于考生在考试中准确作答以及在实际项目管理中高效管控采购过程意义重大。通过明确在多卖方场景下应应用的项目管理过程，能够更好地协调各方资源，确保项目目标的实现。