软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：资源优化计划

在软考中级系统集成项目管理工程师的知识体系中，项目进度管理的资源优化计划是确保项目顺利推进的关键环节之一。资源的合理分配和优化对于项目的成功至关重要，那么资源优化计划具体包含哪些重要内容呢？

项目进度管理-制度进度计划的工具与技术-资源优化计划

1. 资源平衡（Resource Leveling）

为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

2. 资源平滑（Resource Smoothing）

对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

【练习题】
项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（）。
A．资源平衡
B．资源平滑
C．赶工
D．快速跟进
参考答案：B

深入理解软考中级系统集成项目管理工程师中的资源优化计划，能够帮助考生在考试中准确判断和运用相关进度管理技术，在实际项目管理中高效地进行资源分配和优化，确保项目按时、高质量地完成。