一造《造价管理》真题考查考点：工程项目组织

2021-06-30 10:14:40

　　2021年一级造价工程师备考正在进行中，为帮助考生们更好地进行备考，特整理了一级造价工程师《造价管理》真题考查考点：工程项目组织，来看看吧！

　　考点一：工程项目管理组织机构形式（2018年单选；2019多选；2020年单选）

　　强矩阵：项目经理，由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责。拥有专职的，具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。适用：技术复杂且时间紧迫的工程项目。

　　中矩阵：项目经理：项目经理被授予一定的权利，对项目整体及项目目标负责。适用：中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目

　　弱矩阵：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。适用：技术简单的工程项目。

　　考点二：业主方项目管理组织模式（2019年单选）

　　工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目

　　考点三：工程项目发承包模式（2019年单选）

　　CM承包模式：（1）特点：①采用快速路径法施工；②CM合同采用成本加酬金方式，代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式，非代理型合同采用保证最大工程费用加酬金（GMP）的合同形式；（2）在工程造价控制方面的价值：适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；①合同价更具合理性；②CM单位不赚取总包与分包之间差价；③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；④GMP可大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

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