一造《造价管理》真题考点：工程项目组织

　　2021年一级造价工程师备考正在进行中，为帮助考生们更好地进行备考，特整理了一级造价工程师《造价管理》真题考点：工程项目组织的相关内容，来看看吧！

　　2018年一级造价工程师《造价管理》第三章第二节：工程项目组织

　　15.对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。

　　A.直线制

　　B.弱矩阵制

　　C.中矩阵制

　　D.强矩阵制

　　【答案】D

　　【解析】工程项目管理组织结构形式。直线制由于未设职能部门，要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。弱矩阵制适用于技术简单的工程项目。因为这样的工程项目技术界面明晰或简单，跨职能部门的协调工作比较容易。中矩阵制适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

　　【考点来源】第三章第二节工程项目组织

　　2019年一级造价工程师《造价管理》第三章第二节：工程项目组织

　　5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，工程代建制是针对（）。

　　A.经营性政府投资

　　B.基础设施投资

　　C.非经营性政府投资

　　D.核准目录内企业投资

　　【答案】C

　　【解析】工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目。

　　【考点来源】第三章第二节工程项目组织教材P74。

　　16.关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

　　A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”

　　B.秉承在工程设计全部结束之后，进行施工招标

　　C.工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排

　　D.所有分包不同通过招标的方式展开竞争

　　【答案】A

　　【解析】CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　【考点来源】第三章第二节工程项目组织教材P79。

　　66.项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。

　　A.组织机构稳定性强

　　B.容易造成职责不清

　　C.组织机构灵活性大

　　D.组织机构机动性强

　　E.每一个成员受双重领导

　　【答案】CDE

　　【解析】矩阵制组织机构根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　【考点来源】第三章第二节工程项目组织教材P82。

　　2020年一级造价工程师《造价管理》第三章第二节：工程项目组织

　　24.关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（）。

　　A.矩阵制组织中项目成员受双重领导

　　B.职能制组织中指令统一且职责清晰

　　C.直线制组织中可实现专业化管理强

　　D.矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责

　　【答案】A

　　【解析】选项B错误，职能制组织中会使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。选项C错误，直线制组织中无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。选项D错误，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

　　【考点来源】第三章第二节工程项目组织

　　想了解更多一级造价工程师考试相关信息的考生，可以扫描下方二维码关注优路造价工程师微信公众号，获取更多一级造价工程师考试动态及干货资料！