2024年注册会计师考试备考重点解析：公司战略管理

考点1:战略管理的内涵

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。

基本内容是:企业战略指导着企业一切活动,企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动态平衡。

企业战略管理的含义:企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

考点2:战略管理的特征

考点3:战略管理过程

一般来说，战略管理包含三个关键要素:战略分析、战略选择和战略实施三个环节，是个循环往复的过程。

(一)战略分析

(二)战略选择

可选择的战略类型

(三)战略实施

战略实施是将战略转化为行动。关键要解决如下以下几个主要问题:

1.调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位;

2.推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保障;

3.运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达成预定的目标，或者对战略作出适当修改，以利于企业绩效的持续提升;

4.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持数字化转型和数字化战略的实施;

5.协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。

战略管理不是一次性工作，是循环往复的过程。

战略实施比战略制定更加重要。

战略制定若不完善、不合适，但实施中能克服不足，有可能实现使命和目标。

综上所述，公司战略管理作为注册会计师考试中的重要一环，不仅要求考生具备扎实的理论基础，还需能够灵活运用策略思维解决企业实际问题。通过本文的备考重点解析，相信考生们能够更加清晰地认识到该科目的学习要点，并有效提升自己的应试能力。在接下来的备考过程中，建议考生们结合历年真题进行针对性练习，同时注重培养自己的分析能力和决策能力，以期在2024年的注册会计师考试中脱颖而出，顺利迈向职业发展的新阶段。