2024年注册会计师考试备考重点解析:企业外部产业环境分析
考点:产业环境分析
(一)产品生命周期
产业要经过四个阶段:导入期、成长期、成熟期、衰退期。这些阶段是以产业销售额的增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。
1.产品生命周期不同发展阶段的主要特征
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产品生命周期阶段 |
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导入期 |
成长期 |
成熟期 |
衰退期 |
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产品特点 |
不成熟 |
质里层次不齐 |
标准化 |
差别小 |
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市场销量 |
小 |
销量节节攀升,销售群扩大 |
稳定,市场巨大,但基本饱和 |
下降 |
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竞争状况 |
竞争对手很少 |
竞争加剧 |
挑衅性价格竞争 (最激烈) |
有些竞争者先于产品退出市场 |
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价格及利润 |
净利润较低 |
净利润最高 |
毛利率和净利润都下降,利润空间适中 |
产品的价格、毛利都很低 |
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经营风险 |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
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战略目标 |
扩大市场份额,争取成为领头羊 |
争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来 |
巩固市场份额的同时提高投资报酬率 |
首先是防御,获取最后的现金流 |
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主要战略路径 |
投资与研发和技术改进,提高产品质量 |
市场营销,改变价格和质量形象 |
提高效率,降低成本 |
控制成本,以求能维持正的现金流 |
2.产品生命周期模型局限性
(1)各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同,产业所处阶段通常不清楚;
(2)产业的增长并不总是呈现“s”形,可以跨阶段发展或往复发展
(3)公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状;
(4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随产业的不同而不同。
【典型例题】
【例题·单选题】(2020年)宝灵公司是一家牙生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()。
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
【答案】B
(二)产业五种竞争力
波特认为:在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即:潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡 在一个产业中,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且丛战略形成角度来看起着关键性作用。
1.潜在进入者的威胁
对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍),他们统称为进入障碍。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使产业的新进入者无利可图的因素。
2.替代品的替代威胁
3.供应者、购买者讨价还价的能力
4.产业内现有企业的竞争
【典型例题】
【例题·单选题】近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。
A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
B.保护现有市场,渗入别人的市场
C.选择区域市场,改善企业形象
D.广告宣传,开辟销售渠道
【答案】A
综上所述,企业外部产业环境分析是注册会计师考试中的一项重要考点,也是未来职业发展中不可或缺的能力。通过本次备考重点解析,愿每位考生都能精准把握行业脉搏,为成功通过考试及未来职业发展奠定坚实基础。


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