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2020年二级建造师《施工管理》知识点(第1章第2节)

2020-04-06 15:35

         2020年二级建造师考试报名已经开始,考生也在紧张的备考之中,为帮助考生复习备考,优路教育特整理了二级建造师《施工管理》知识点,以下是《施工管理》第一章第二节内容,希望对大家有帮助。

    1.建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:〔1〕建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
  项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
  2.上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
  3.组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图;(6)合同结构图等。
  4.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构的特点等。
  5.工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

 


 

 

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