2025监理案例-土建考前三页纸知识点：项目监理与人员职责

在备考监理工程师考试的过程中，掌握项目监理机构的组织形式以及监理人员的具体职责是至关重要的一环。这些知识点不仅关乎考试的成功，更是未来实际工作中不可或缺的基础。为了帮助大家更好地理解和记忆这些核心内容，优路教育特别整理了《案例分析-土建》考前三页纸的知识点汇总，现将其中关于项目监理机构组织形式与监理人员职责的部分进行详细解读，助力考生有效备考，轻松应考。

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考点 04：项目监理机构组织形式

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

（1）直线制组织形式。

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

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（2）职能制组织形式。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

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（3）直线职能制组织形式。

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

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（4）矩阵制组织形式。

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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考点 05：监理人员

总监理工程师

由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

总监理工程师代表

经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

专业监理工程师

由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

监理员

从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。

考点 06：不得委托给总监理工程师代表

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

4、签发工程开工令、暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

考点 07：专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

考点 08：监理员职责

监理员应履行下列职责：

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

综上所述，项目监理机构的组织形式与监理人员的职责是监理工程师考试中不可或缺的重要考点。通过深入了解这些知识点，考生不仅能够更好地理解监理工作的本质和流程，还能在实际工作中更加游刃有余地应对各种复杂情况。优路教育始终致力于为广大考生提供好的学习资源和贴心的服务，希望这份知识点汇总能够帮助大家在备考路上更进一步，顺利通过监理工程师考试，开启职业生涯的新篇章。让我们携手努力，共创辉煌！

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实践运用：

《案例分析（土建）》突破题（二）

（注意：此例题不止涉及以上知识点哦）

某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措施。

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通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。

设备安装时，监理工程师发现：土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。

1.1【简答题】针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小），分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确，说明理由。

答案：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。

风险回避适用于风险量大的风险事件

风险自留适用于风险量小的风险事件

（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。

（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。

（3）正确第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险

（4）不正确，从现金净收人中支出属风险自留（或答"应购买保险"）。

（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。

1.2【简答题】针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序

答案：（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求。

（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件

（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更

（5）监督承包单位实施设计变更。

1.3【简答题】按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格

答案：土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表格：《费用索赔申请表》、《工程临时延期申请表》

总监理工程师处理索赔要求的表格：《费用索赔审批表》、《工程临时延期审批表》、《工程最终延期审批表》。