2025监理案例-土建考点：巡视、施工组织设计与钢材检测

随着2025年监理工程师考试的日益临近，考生们正紧锣密鼓地投入到紧张的备考之中。为了帮助大家更加有效地复习，优路教育特别推出了《案例分析-土建》考前三页纸知识点汇总。今天，优路教育将带大家深入剖析三大核心考点——巡视、施工组织设计审查的基本内容与程序、钢材施工试验与检测，助力大家在考试中稳操胜券！

考点 01：巡视

项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列主要内容：

（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。（3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。（4）特种作业人员是否持证上岗。

考点 02：施工组织设计审查的基本内容与程序

施工组织设计审查应包括下列内容：

（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理。

考点 03：钢材施工试验与检测

钢材进厂时，应按国家现行标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏差检验，检验结果应符合相应钢材试验标准的规定。检验内容及方法：产品出厂合格证、出厂检验报告、进厂复验报告。

综上所述，掌握巡视、施工组织设计审查的基本内容与程序、钢材施工试验与检测这三大核心考点，对于备考2025年监理工程师《案例分析-土建》考试的考生来说至关重要。优路教育将继续为大家提供更多好的备考资源和服务，助力大家在2025年监理工程师考试中取得优异成绩。希望大家能够珍惜这份来之不易的备考资料，认真复习，积极备考，相信自己，成功就在不远处！

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实践运用：

《案例分析（土建）》突破题（一）

（注意：此例题不止涉及以上知识点哦）

1.背景材料：

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件 1：建设单位于 2005 年 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280 万元；建设单位与监理单位协商后，于 2006 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为 260 万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费 8 万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期 26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为 2006 年 2 月 10 日，施工总工期为 24 个月。

事件 2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件 3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员应立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件 4：由于施工单位的原因，施工总工期延误 5 个月，监理服务期达 30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费 32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

1.1【简答题】指出事件 1 中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

答案：事件 1 中：

（1）2006 年 1 月 10 日签订委托监理合同，不妥；

正确做法：应在发出监理中标通知书后的 30 天内签订监理合同。

（2）监理合同价为 260 万元，不妥；

正确做法：应为 280 万元。

1.2【简答题】指出事件 2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

答案：事件 2 中，专业监理工程师回答"这是施工单位内部的事情"，不妥；

正确做法：应及时制止并向总监理工程师汇报。

1.3【简答题】分别指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

答案：事件 2、事件 3 中，施工项目经理的做法：

（1）安排另一名司机进行吊装作业，不妥；

正确做法：应停止吊装作业；

（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施，不妥；

正确做法：应经总监理工程师批准后实施；

（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业，不妥；

正确做法：应停止吊装作业。

1.4【简答题】分别指出事件 3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

答案：事件 3 中，建设单位、总监理工程师工作：

（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令，不妥；

正确做法：应支持总监理工程师的决定；

（2）总监理工程师未报告政府主管部门，不妥；

正确做法：应及时报告政府主管部门。

1.5【简答题】事件 4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。

答案：事件 4 中，监理单位的要求，是合理的；

正确做法：因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是由施工单位的原因造成的，符合监理合同中"因非监理单位原因导致监理服务期延长"的约定。