监理考核重点之进度计划编制：实施流程探讨指南

进度计划编制是监理工作的核心环节，直接影响项目推进效率与工期履约，需遵循科学闭环流程实施全周期管控。

完整编制流程框架

项目分解→工序排序→工期估算→资源分配→计划优化构成进度计划编制的完整闭环，各环节需依次推进形成有机整体。

前期准备阶段需完成合同边界分析（总工期/节点工期拆解）、技术资料消化（图纸深度/工艺特性）、现场条件勘查（场地布局/水电接入）三大基础工作。

资源要素量化参考

人力配置需参考典型工种效率数据，如混凝土浇筑班组日均完成量80-120m³，钢筋绑扎班组人均日作业量0.8-1.2吨。

机械配置应核算台班产量，如QTZ63塔吊标准工况下吊装循环时间约2-3分钟，日有效作业量120-150吊次。

材料供应需考虑生产周期，如装配式构件预制周期25-30天，钢结构加工周期15-20天，需提前嵌入采购计划。

工具选择与应用场景

甘特图适用于小型项目汇报，能直观展示工作起止时间，推荐使用MS Project进行基础排程，操作要点在于设置任务相关性与资源分配。

网络图适合复杂项目逻辑分析，P6软件在关键线路计算与资源平衡方面优势显著，尤其适合大型EPC项目的多级计划管理。

实操中建议采用"网络计划定逻辑+甘特图做展示"的组合模式，某商业综合体项目通过此方法使关键线路识别效率提升40%。

数字化技术应用

4D-BIM进度模拟可实现施工过程可视化，某市政项目通过Navisworks将进度计划与BIM模型关联，提前发现12处工序冲突。

智慧工地系统通过无人机每周2次进度巡检，配合AI识别技术，使进度偏差发现周期从7天缩短至3天，偏差纠正效率提升50%。

专业术语实操注解

关键线路：项目中持续时间最长的路径，决定总工期，监理需重点监控其上的所有工序，任何延误将直接导致总工期延长。

总时差：在不影响总工期前提下的工序机动时间，计算公式为"LS-ES"或"LF-EF"，监理可利用此时间优化资源调配。

常见问题解析

实操策略建议

建立三级计划管理体系：总控计划（里程碑）→月/周滚动计划→专项实施计划，形成计划管控的梯度覆盖。

推行"进度预警机制"，当关键线路工序出现5%以上偏差时，立即启动预警响应，组织专题协调会制定纠偏措施。

优路教育在监理培训中强调"计划-执行-检查-处理"的PDCA循环应用，帮助监理人员形成系统性的进度管控思维。

监理人员需将进度计划编制视为动态管理过程，通过量化数据支撑、数字化工具应用和闭环管控机制，实现从"被动监督"到"主动控制"的角色转变，确保项目目标的顺利实现。