监理工程师进度控制图法考点精讲与实例分析

监理工程师进度控制图法考点一直是备考的重点与难点。掌握这些考点，对于顺利通过监理工程师考试至关重要。接下来，咱们就一起深入剖析这些考点，并结合实例进行分析。

✡✡双代号网络图

双代号网络图在进度控制中很关键。它的绘图规则得牢记，箭线代表活动，节点代表事件，虚箭线表示逻辑关系且无时间消耗。严禁出现循环回路、双向箭头或无箭头连线，节点编号要连续且不二，箭头节点编号大于箭尾节点。关键线路判定也不难，持续时间最长的线路就是关键线路，总工期由它决定，关键工作没有总时差，一旦延误就会影响总工期。时间参数计算有顺推法和逆推法，早开始/完成时间从起点向终点计算，最迟开始/完成时间从终点向起点计算。总时差和自由时差也有相应的计算公式。比如有个工程双代号网络计划，工作M持续4天，其三项紧后工作最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天，那工作M的最迟开始时间就是第11天。

✡✡时标网络图

时标网络图的前锋线法也很实用。前锋线绘制是在时标网络图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次连接各工作的实际进度点。实际进度点落在计划线左侧表示延误，右侧表示提前。进度偏差分析时，如果偏差超过总时差，就得调整后续工作或压缩关键线路。调整方法是优先压缩费率低的关键工作，或通过组织搭接作业缩短工期。就像某工程第5周检查时，工作A实际进度拖后3天，其总时差为2天，那总工期就会延误1天。

✡✡直方图法

直方图法能判断质量分布状态。正常型是中间高、两侧低，左右对称。异常型有折齿型，可能是分组不当或组距错误；孤岛型可能是原材料变化或临时顶班；绝壁型可能是数据收集异常。通过直方图与质量标准界限对比，能判断生产过程是否稳定。比如分析混凝土立方体抗压强度数据，就能判断施工过程是否满足设计要求。

✡✡排列图法

排列图法能对主次因素分类。A类因素（0%-80%）是主要问题，要优先解决；B类因素（80%-90%）是次要问题；C类因素（90%-100%）是一般问题。应用时先收集数据并分类，计算累计频率，绘制排列图，然后针对A类因素制定改进措施。比如某工程质量检查，表面裂缝占比60%，尺寸偏差占比25%，强度不足占比15%，那表面裂缝就是A类因素，需要重点整改。

➾➾常见问题

• ↪Q：双代号网络图关键线路怎么快速判断？

• ↪A：持续时间长的线路就是关键线路，关键工作总时差为0。

• ↪Q：时标网络图前锋线偏差超过总时差怎么办？

• ↪A：需调整后续工作或压缩关键线路，优先压缩费率低的关键工作。

• ↪Q：直方图法异常型有哪些情况？

• ↪A：有折齿型、孤岛型、绝壁型。

• ↪Q：排列图法A类因素怎么确定？

• ↪A：累计频率在0%-80%的因素就是A类因素。

通过对监理工程师进度控制图法考点的精讲与实例分析，咱们了解了双代号网络图、时标网络图、直方图法和排列图法的要点。这些考点在考试中很重要，大家备考时要强化计算训练、进行案例专项突破和错题复盘。希望大家都能掌握这些考点，顺利通过考试。