2024软考高级信息系统项目管理师章节练习：项目采购管理

1、在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，（ ）不是采购规划时需要考虑的。

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.干系人登记册

2、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（ ）。

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.成本加激励费用合同

3、（ ）不属于规划采购阶段的工具与技术。

A.专家判断

B.会议

C.广告

D.数据分析

4、在CPIF 合同下，A 公司是卖方，B 公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A 公司得到的付款总数是（ ）。

A.目标成本+目标费用-B 公司应担负的成本超支

B.目标成本+目标费用+A 公司应担负的成本超支

C.目标成本+目标费用-A 公司应担负的成本超支

D.目标成本+目标费用+B 公司应担负的成本超支

5、在项目采购管理中，哪一项活动旨在识别和评估采购过程中的风险？

A. 采购审计

B. 采购风险分析

C. 供应商绩效评估

D. 合同谈判

6、在合同管理中，哪一项活动是确保合同条款得到遵守的关键？

A. 合同签署

B. 合同变更控制

C. 供应商绩效监控

D. 合同终止

答案：1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.C

1、采购工作说明书（Statement of Work, SOW）是采购文档的一部分，它详细描述了采购的具体要求和期望。但在采购规划阶段，重点在于决定是否进行外部采购、确定采购策略和方法，以及识别潜在的供应商。采购工作说明书是在采购文档中创建的，而不是在采购规划时考虑的因素。

2、总价合同（Fixed Price Contract）适用于项目范围明确且风险较小的情况。在这种合同类型下，卖方承担了大部分风险，因为他们需要在固定价格下完成所有工作，即使实际成本超出预期。

3、规划采购阶段的工具与技术包括专家判断、会议、数据分析等，而广告主要用于宣传和吸引潜在供应商的注意力，它不是规划采购过程的标准工具或技术。

4、  CPIF（Cost Plus Incentive Fee）合同是一种成本加激励费合同，其中卖方的最终付款是目标成本加上目标费用，再加上或减去根据成本绩效确定的激励金额。如果实际成本大于目标成本，买方（B公司）将承担部分成本超支，而卖方（A公司）的付款总额将包括目标成本、目标费用和买方应负担的部分成本超支。

5、  采购风险分析是专门用于识别和评估采购过程中的风险的活动，它帮助项目团队制定应对措施。

6、  供应商绩效监控是确保合同条款得到遵守的关键活动，它涉及对供应商交付质量和时间的持续跟踪。

通过上述练习题，我们期望考生们能够全面掌握项目采购管理的各个环节，特别是在采购规划、供应商选择、合同管理和采购风险管理等方面。在备考过程中，我们鼓励大家结合实际案例，深入理解项目采购管理的策略和技巧，从而在考试中展现出色的表现。