2024软考高级信息系统项目管理师章节练习：高级项目管理

1、关于项目集管理的理解，不正确的是（ ）。

A.项目集经理是承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人

B.组件项目或项目集不能促进共同目标或互补目标的实现时，则使用项目组合管理的效果更好

C.项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理、项目集生命周期管理

D.项目集效益管理的主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交、效益维持

2、组织级项目管理（OPM）框架包括（ ）。

A.OPM 方法论、知识管理、人才管理

B.OPM 方法论、流程管理、资源管理

C.OPM 治理、OPM 方法论、流程管理、资源管理

D.OPM 治理、OPM 方法论、知识管理、人才管理

3、关于统计过程控制方法的描述，不正确的是（ ）。

A.统计过程控制是一种预防性方法，强调全员参与

B.统计过程控制技术可以判定工作过程运行的状态是否稳定，也可以判断过程能力是否满足规格要求

C.统计过程控制方法认为任何组织或个人执行过程的能力都会有一定的波动性，这是正常的

D.统计过程控制方法认为项目团队或人员的能力应该是恒定的，不应发生波动

4、关于六西格玛的描述，不正确的是（ ）。

A.五步循环改进法即DMAIC 模式，包括：定义（Define）、度量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）

B.六西格玛是一种基于数据统计分析的管理方法，强调用数据来客观体现管理流程的能力

C.六西格玛的代表特征是组织有了统一的管理流程、管理指标

D.六西格玛的五步实施流程并不是单一的，而是各个管理流程实施改进时相互关联的统一体

5、关于量化管理中建立过程性能模型的描述，正确的是（ ）。

A.建立过程性能模型的因子只能选择当前过程性能基线中已有的因子

B.对于相关性系数达到强相关（r>0.8）的因子，方可纳入建模因子

C.对于过程性能模型的校验，重点关注P 值、R-sq 值，通常无须关注残差值

D.基于统计的量化技术主要包括：过程性能基线、过程性能模型、回归分析、蒙特卡洛模拟等

答案：1.A 2.D 3.D 4.C 5.D

1、项目集经理的角色确实包括管理和协调项目集，确保项目集的战略一致性、效益管理和干系人参与等，但他们并非是承诺资源的人。承诺资源通常是组织高层或项目组合管理办公室的责任。

2、  组织级项目管理框架包括治理结构、方法论、知识管理和人才管理，这些要素共同构成了OPM的基石，确保组织能够有效地管理项目、项目集和项目组合。

3、  统计过程控制（SPC）认识到任何过程都会存在一定的自然变异，而项目团队或个人的能力也可能会随时间、技能提升或疲劳等因素而发生变化，这正是SPC试图控制和最小化的过程变异。

4、  六西格玛的代表特征确实包括了标准化的管理流程和指标，但更核心的是它的数据驱动和持续改进的文化，以及DMAIC（定义、度量、分析、改进、控制）或DMADV（定义、度量、分析、设计、验证）的改进模式。

5、  在量化管理中，基于统计的量化技术确实包括了过程性能基线的建立、过程性能模型的构建、回归分析以识别变量间的关系，以及蒙特卡洛模拟用于风险和不确定性的评估。

通过这些精心设计的练习题，我们期望能帮助考生们系统梳理高级项目管理的知识点，强化理论与实践的结合，为即将到来的考试打下坚实的基础。在备考过程中，我们鼓励大家不仅要熟记理论，更要学会将理论知识应用于解决实际问题，这样才能在考试中展现出色的表现。预祝每位考生都能在软考高级信息系统项目管理师的征程中取得理想的成绩！