2024软考高级信息系统项目管理师章节练习：项目资源管理

面向2025年软考高级信息系统项目管理师的各位备考者，我们特别为您汇编了“项目资源管理”这一核心章节的练习题，旨在深化您对资源规划、团队组建、物资采购以及资源优化等关键领域的理解。通过以下精选练习，我们期望帮助您掌握项目资源管理的策略与实践，提升在实际项目中高效利用资源的能力，为考试做好充分准备。

 

1、项目经理对于（ ）的冲突要设法加以（ ）；对（ ）的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。

A.有害，解决或减少，有益

B.有益，解决或减少，有害

C.有害，解决或增加，有益

D.有益，鼓励或增加，有害

 

2、使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力，称之为（ ）。

A.角色

B.职责

C.职权

D.能力

 

3、获取资源过程的输出中，（ ）识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。

A.组织过程资产更新

B.物质资源分配单

C.项目团队派工单

D.资源日历

 

4、虚拟团队的使用能带来很多好处，不包括（ ）。

A.减少出差及搬迁费用

B.减少信息分享带来的安全风险

C.利用技术来营造在线团队环境

D.拉近团队成员与供应商、客户或其他重要干系人的距离

 

5、评价团队有效性的指标，不包括（ ）。

A.个人技能的改进

B.团队成员离职率的提升

C.团队能力的改进

D.团队凝聚力的加强

 

6、在项目资源管理中，物资采购计划应考虑哪些因素？

A. 采购成本

B. 供应商信誉

C. 物资质量

D. 以上都是

 

答案：1.A 2.C 3.D 4.B 5.B 6.D

1、项目管理中，冲突是不可避免的，但是如何处理冲突至关重要。项目经理应当积极解决或减少有害冲突，这些冲突可能会阻碍团队协作和项目进展。而对于有益冲突，比如围绕创意和解决方案的建设性争论，应当被鼓励和利用，因为它们可以促进团队成员之间的良性竞争，从而推动创新和优化决策。

2、职权是指在组织中被赋予的正式权力，允许个人使用项目资源、做出决策、批准工作、验收可交付成果，并有能力影响他人执行项目工作。这是项目管理中领导力和权威的重要组成部分。

3、资源日历是项目资源管理计划的一部分，它详细列出了项目资源的可用性，包括工作日、班次、休息时间等，这对于规划项目活动和资源分配至关重要。

4、虚拟团队的使用确实可以减少差旅和搬迁费用，利用技术营造在线团队环境，以及拉近团队成员与供应商、客户或其他重要干系人的距离。但是，虚拟团队也可能增加信息安全风险，因为远程工作和电子通信可能会暴露于更高的网络威胁中，所以“减少信息分享带来的安全风险”并不属于虚拟团队的好处。

5、  有效的团队通常会表现出个人技能和团队能力的改进、团队凝聚力的加强等正面指标。然而，团队成员离职率的提升恰恰相反，它往往是团队效能低下的标志，因此不应被视为评价团队有效性的正面指标。

6、  物资采购计划应综合考虑采购成本、供应商信誉、物资质量等多个因素，确保采购活动符合项目需求和预算。

 

我们期望帮助考生们深化对项目资源管理的理解，特别是在资源规划、团队组建、物资采购以及资源优化等方面。在备考过程中，我们鼓励大家结合具体项目案例，深入理解资源管理的策略和技巧，从而在考试中展现出色的表现。