软考中级系统集成项目管理工程师知识点（二）

项目可行性研究内容包括哪些？

技术可行性分析、经济可行性分析、社会经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

进行初步可行性评估可以从如下方面进行衡量，以便决定是否开始详细可行性研究？

分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。

初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决。

初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件等作为支持等。

项目建议书应该包括的核心内容有？

项目的必要性。

项目的市场预测。

项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测。

项目建设必需的条件。

项目投资前期的四个阶段有哪些？

项目立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前期的四个阶段。

什么是项目工作说明书？

项目工作说明书是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。对于外部项目，工作说明书则由客户提供，可以是招标文件（如建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书）的一部分，或合同的一部分。工作说明书与项目范围说明书的区别在于：工作说明书SOW 是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。项目范围说明书是通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围。

项目章程的内容包括哪些？

（1）概括性的项目描述和项目产品描述

（2）项目目的或批准项目的理由

（3）项目的总体要求

（4）可测量的项目目标和相关的成功标准

（5）项目的主要风险

（6）总体里程碑进度计划

（7）总体预算

（8）项目的审批要求

（9）委派的项目经理及其职责和职权

（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

项目章程的作用？

（1） 确定项目经理，规定项目经理的权利。

（2） 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

（3） 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

（4） 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是？

输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。

输出：项目管理计划。

工具与技术：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议。

掌握了这些软考中级的核心知识点，你已经踏上了成为项目管理精英的第一步。记住，真正的学习是将理论与实践相结合。现在，是时候将你所学应用于实际项目中，不断磨练自己的技能，为即将到来的考试做足准备。我们期待在不久的将来，看到你以优异的成绩，证明自己的实力。加油，未来的项目管理专家！