2024软考中级系统集成项目管理工程师真题案例分析题

随着信息技术的飞速发展，网络架构的复杂性和对性能的要求日益提高，软考中级系统集成项目管理工程师的角色愈发显得举足轻重。2024年11月9日，全国计算机软件水平考试（软考）软考中级系统集成项目管理工程师的案例分析部分，再次对考生们的专业素养和实战能力提出了严峻考验。以下是根据考生回忆整理的本次考试真题及答案解析，旨在帮助广大考生了解考试动态，提升备考效率。

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某项目的 WBS 如下表:

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:

立项阶段，当该阶段进行了3天后,已经完成了预计进度的 50%，实际成本支出已经消耗3万元.

测试阶段，当该阶段进行了 20 天后，已经完成了预计进度的50%,实际成本支出到达 16 万元。

求:立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。(14分)
求:请横向对比项目立项和规划测试两个阶段，哪个阶段效率高?

案例一整合管理
(1)分析材料中，整合管理存在的问题?
(2)整合管理七个过程以及所属过程组
(3)判断题

案例二风险管理
(1)分析材料中风险管理存在的不足
(2)按照可预测风险分类填空
(3)面对机会风险的应对措施

案例三 沟通与干系人管理
(1)分析材料分析沟通与千系人管理中存在的不足
(2)干系人过程要做哪些事?
(3)规划沟通管理的两个作用

案例四挣值计算
(1)算绩效
(2)根据第一题结果分析措施和方法
(3)规划进度过程的输出

回顾2024年11月9日软考中级系统集成项目管理工程师案例分析真题，希望广大考生能够对自己的备考情况有一个更加清晰的认识，发现自身的不足，并有针对性地进行弥补。同时，也鼓励大家在未来的学习和工作中，继续深化对系统集成项目管理工程师领域的理解和应用，为推动我国信息化建设的发展贡献自己的力量。

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