速看！注册会计师《公司战略与风险管理》科目考点1-5

要点

公司

目的

1.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

2.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

提示：营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值，其次是履行社会责任。非营利组 织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。

公司

宗旨

1.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来所要 从事的经营业务范围（企业的产品/服务、顾客对象、市场和技术等几个方面）。

2.公司宗旨反映出企业的定位

经营

哲学

1.经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文 化的高度概括。

2.经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以 及管理风格等方面体现出来。

3.经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果

战略管理的过程

要点

战略分析

了解组织所处的环境和相对竞争地位

战略选择

战略制定、评价和选择

战略实施

采取措施使战略发挥作用

类型

要点

产品创新

组织提供的产品和服务的变化

流程创新

产品和服务的生产和交付方式的变化

定位创新

产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。

范式创新

影响组织业务的潜在思维模式的变化

PEST

主要宏观环境因素

P:政治和法律因素

政府行为、法律法规、政局稳定状况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团

E:经济因素

社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、其他一般经济条件

S:社会和文化因素

人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观

T:技术因素

技术水平、技术力量、新技术的发展

产品生命周期阶段

导入期

成长期

成熟期

衰退期

产品特点

不成熟

质量层次不齐

标准化

差别小

市场销量

小

销量节节攀升

（标志），销售扩大

 稳定，市场巨大，但基本饱和

下降

竞争状况

竞争对手很少

竞争加剧

挑衅性价格竞争（最激烈）

有些竞争者先于产品退出市场

价格及利润

净利润较低

净利润最高

毛利率和净利润都下降，利润空间适中

产品的价格、毛利都很低

经营风险

非常高

高

中

低

战略目标

扩大市场份额，争取成为领头羊

争取最大市场份

额，并坚持到成熟期的到来

巩固市场份额的同时提高投资报酬率

首先是防御，获取最后的现金流

主要战略路径

投资与研发和技术改进，高产品质

量

市场营销，改变价格和质量形象

提高效率，降低成本

控制成本，以求能维持正的现金流