2025年软考高项第二批次案例分析真题(网友回忆收集)

回顾2025年软考高项第二批次案例分析真题的网友回忆收集过程，我们见证了广大考生与网友的热心参与和积极贡献。这一过程不仅汇聚了软考高项的考试信息，还反映了考生们对专业知识的深入理解和实战经验的宝贵积累。本文基于网友的回忆收集，力图还原这一批次软考高项真题的风貌，带领读者一同领略其深度与广度，为备考者提供宝贵的参考与启示。

更多真题可见：2025年软考高项考试各批次真题汇总

网友回忆的2025上半年软考高项第二批次考试案例分析真题题目如下:

案例一：

该项目有6个活动，各活动单日费用需0.5万元，6个活动由6个小组完成，每个小组承担1个活动，由于活动性质及每个小组

的技术水平不同，他们完成各项活动所需的总费用及时间也不同，各组完成各项活动的总费用单位万元如表所示。

为了确保项目能够以最小总费用完成，需合理安排负责各活动的工作。

题①：请画出项目的单代号网络图。

题②：请使用运筹学中的指派问题方法确定，总费用最小的小组指派方案，并计算最小总费用。

题③：根据最小总费用指派方案计算，各活动返程时间给出关键路径，并计算项目总完成时间。

案例二：

A公司中标某大型医疗集团的智慧信息化建设项目小张作为项目经理，负责该项目建设工作。在项目启动后的某次项目例会上，医疗集团领导希望a公司可以运用大模型AI等新技术，在一个月内实现运营数据的分析。小张认为，该部分功能相比总合同额而言占比不大，又考虑在一个月内可以完成上线，且该领导对项目验收有话语权。小张认为，满足该领导需求，但介于目前公司缺乏大数据领域的技术开发人员，小张建议公司外包并推最近比较火的b公司签订合同后，b公司驻场工作两周后出现了问题。

1.b产品稳定性差，数据丢失和获取重复的问题解决问题，需要依赖驻场开发工程师，工作效率低下

2.b公司未做过有关医疗项目的，只是薄弱对需求理解不深入，未在预定时间内梳理出需求跟踪矩阵。

3.b公司融资受阻，工资研发，驻场工作纪律差，项目经理无法推进计划离职，上线延迟风险高。

小张责令b公司的整改措施:

1.b产品重新执行测试，已发现问题测试通过后再重新向客户提交，

2.a公司的医疗专家与用户核实需求，描述完成需求跟踪矩阵;

3.签订补充协议，针对当前问题给出赔偿方案,

题①：从范围管理与风险管理角度帮助小张改进措施。

题②：从风险管理角度写出。小张三个措施分别属于哪种风险应对措施?

题③：需求跟踪矩阵的作用，

（更多内容持续收集中……）

网友回忆收集版的案例分析真题，不仅为考生们提供了宝贵的复习资料，还促进了考生之间的交流与学习。这一过程的完成，标志着考生们对软考高项考试的深入了解和积极准备，也为未来的考试备考提供了有益的参考。