2025年软考信息系统项目管理师考点速记：项目章程

在项目管理领域，项目章程被誉为项目的“宪法”，它不仅为项目确立了正式的地位，更是项目后续工作的指导方针。对于即将参加软考的你来说，深入了解项目章程的制定过程及其内容，无疑将为你的考试之路增添一份坚实的保障。今天，我们就来聊聊项目章程的相关知识，看看它如何成为项目成功的基石。

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1. 制定项目章程过程组的作用

(1) 明确项目与组织战略目标之间的直接联系

(2)确立项目的正式地位

(3) 展示组织对项目的承诺

2. 项目章程的内容包括哪些?

(1) 项目目的

(2) 高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果

(3) 可测量的项目目标和相关的成功标准

(4) 整体项目风险

(5) 总体里程碑进度计划

(6) 预先批准的财务资源

(7) 关键干系人名单

(8) 项目审批要求(如用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束)

(9) 项目退出标准(如在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段)

(10) 委派的项目经理及其职责和职权

(11) 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

项目章程，这个看似简单的文档，实则承载着项目的灵魂和方向。它明确了项目与组织战略目标之间的直接联系，确立了项目的正式地位，更展示了组织对项目的坚定承诺。在制定项目章程时，我们需要关注项目目的、高层级需求、可交付成果、项目目标、成功标准、整体风险、进度计划、财务资源、关键干系人名单等多个方面，确保项目的全面性和可行性。

同时，项目章程还明确了项目经理的职责和职权，以及项目审批和退出标准，为项目的顺利推进提供了有力的保障。在软考的备考过程中，我们不仅要熟记这些知识点，更要学会在实际工作中灵活运用它们，让项目章程真正成为项目成功的基石。

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