2025年软考信息系统项目管理师考点速记：项目管理计划

在项目管理的浩瀚征途中，项目管理计划如同一份详尽的导航图，引领着项目团队穿越未知与挑战，迈向成功的彼岸。它不仅是项目管理的核心文档，更是项目成功的关键所在。对于即将踏上软考征程的你来说，深入理解项目管理计划的内容及其重要性，无疑将为你的考试之路增添一份坚实的保障。今天，就让我们一同揭开项目管理计划的神秘面纱，探索它如何成为项目管理的智慧结晶。

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1.项目管理计划的内容包括哪些?

(1) 子管理计划：

包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计 划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。

(2) 基准：

包括范围基准、进度基准和成本基准。

(3) 其他组件：

虽然在项目管理计划过程中生成的组件会因项目而异，但是通常包括变更管理计 划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。

 

2. 指导与管理项目工作的输出是?

可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新(活动 清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、干系人登记册)、组织过程资产更新

 

3. 问题日志的内容

(1) 问题类型;

(2) 问题提出者和提出时间;

(3) 问题描述;

(4) 问题优先级;

(5) 解决问题负责人;

(6)目标解决日期;

(7) 问题状态;

(8) 最终解决情况等。

 

4.监控项目工作过程主要关注以下内容

(1) 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较;

(2) 定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施;

(3) 检查单个项目风险的状态;

(4) 在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映产品及文件的情况;

(5) 为状态报告、进展测量和预测提供信息;

(6) 做出预测，以更新当前的成本与进度信息;

(7) 监督已批准变更的实施情况;

(8) 如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态;

(9) 确保项目与商业需求保持一致。

 

5. 用项目最终报告总结项目绩效，其中可包含以下内容?(项目最终报告内容)

(1) 项目或阶段的概述;

(2) 范围目标、范围的评估标准;

(3) 质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因;

(4)成本目标;

(5) 最终产品、服务或成果的确认信息的总结;

(6) 进度计划目标;

(7) 关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述;

(8) 关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述。

 

6. 范围管理计划的内容?

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范 围。范围管理计划用于指导如下过程和相关工作：

(1) 制定项目范围说明书;

(2) 根据详细项目范围说明书创建 WBS;

(3) 确定如何审批和维护范围基准;

(4) 正式验收已完成的项目可交付成果。

(5) 根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

 

7. 需求管理计划的内容?

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。需 求管理计划的主要内容包括：

(1) 如何规划、跟踪和报告各种需求活动;

(2)配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告以及变更审 批权限;

(3) 需求优先级排序过程;

(4) 测量指标及使用这些指标的理由;

(5) 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。

 

8. 需求的类别一般包括?

(1) 业务需求;

(2) 干系人需求;

(3) 解决方案需求;

(4) 项目需求;

(5) 过渡和就绪需求;

(6) 项目需求;

(7) 质量需求。

 

9. 需求跟踪矩阵的内容?

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。内容包括：

(1) 业务需要、机会、目的和目标;

(2) 项目目标;

(3) 项目范围/WBS 可交付成果;

(4) 产品设计;

(5) 产品开发;

(6) 测试策略和测试场景;

(7) 高层级需求到详细需求等。

 

10. 项目范围说明书的内容?

(1) 产品范围描述

(2) 可交付成果

(3) 验收标准

(4) 项目的除外责任等。

 

回顾项目管理计划的点点滴滴，我们不难发现，它不仅是项目管理的基石，更是项目成功的导航图。从子管理计划的细致规划，到基准的明确设定，再到其他组件的灵活补充，项目管理计划为项目团队提供了全面的指导和支持。在指导与管理项目工作的过程中，它不断输出可交付成果、工作绩效数据等重要信息，为项目的持续推进提供有力保障。同时，通过监控项目工作，我们及时发现并解决问题，确保项目始终沿着正确的轨道前行。

 

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