2025年软考信息系统项目管理师考点速记：进度管理计划

在项目管理这片充满挑战与机遇的领域中，进度管理计划如同一座精密的时钟，它不仅记录着项目时间的流逝，更引导着项目团队如何利用每一分每一秒。对于即将踏上软考征程的你来说，深入理解并掌握进度管理计划的内容及其相关工具与技术，无疑是提升项目管理能力、驾驭时间艺术的关键一步。今天，我们就来聊聊进度管理计划的相关考点，看看它如何在项目管理中发挥着重要作用。

本系列更多内容可戳>>>2025年软考信息系统项目管理师考前速记

1. 进度管理计划的内容?

(1) 项目进度模型

(2) 进度计划的发布和迭代长度

(3) 精准度

(4) 计量单位

(5) WBS

(6) 项目进度模型维护

(7) 控制临界值

(8) 绩效测量规则

(9) 报告格式等。

2. 定义活动的输出是?

(1) 活动清单

(2)活动属性

(3) 里程碑清单

(4) 变更请求

(5) 项目管理计划更新(进度基准、成本基准)

3. 排列活动顺序的工具与技术是?

(1) 紧前关系绘图法

(2) 箭线图法

(3) 确定和整合依赖关系

(4) 提前量和滞后量

(5) 项目管理信息系统

4. 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：

(1) 收益递减规律

(2) 资源数量

(3) 技术进步

(4) 员工激励

5.制订进度计划的工具和技术包括：

(1) 进度网络分析

(2) 关键路径法

(3) 资源优化

(4) 数据分析

(5) 提前量和滞后量

(6) 进度压缩

(7) 计划评审技术

(8) 项目管理信息系统

(9) 敏捷或适应型发布规划

6. 缩短工期的办法?

(1) 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2) 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3) 使用高素质的资源经验更丰富的人员。

(4)经过甲方同意，减少活动范围或降低活动要求。

(5) 改进方法或技术，以提高生产效率。

(6) 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

回顾进度管理计划的相关考点，我们不难发现，它不仅是项目管理中的一项核心工作，更是确保项目按时交付、实现项目目标的重要保障。从项目进度模型的构建，到活动清单的制定，再到排列活动顺序、估算持续时间、制订进度计划，每一个环节都需要我们精心策划、周密安排。

同时，为了应对项目执行过程中可能出现的变化，我们还需要掌握缩短工期的多种方法，如赶工、快速跟进等，以确保项目能够顺利推进。在软考的备考过程中，让我们深入理解并掌握这些知识点，为未来的项目管理实践打下坚实的基础。记住，时间是宝贵的资源，只有合理规划、有效利用，才能在项目管理中立于不败之地。