2025年软考信息系统项目管理师考点速记：成本

在备考2025年软考信息系统项目管理师的道路上，每一位考生都深知，掌握核心考点是通往成功的关键。今天，优路教育将携手大家，一起探索那些决定项目成败的成本管理精髓。项目管理，尤其是信息系统项目管理，不仅考验着我们的技术实力，更挑战着我们的成本控制能力。成本失控，往往是项目失败的导火索。那么，如何避免这一陷阱，确保项目顺利推进?接下来，我们将一一揭开成本管理的神秘面纱，从成本失控的根源到成本类型的细致划分，再到成本管理计划的制定与执行，每一个环节都至关重要。让我们共同踏上这段知识之旅，为即将到来的考试积蓄力量，也为未来的项目管理实践奠定坚实基础。

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1. 发生成本失控的原因

(1) 对工程项目认识不足;

(2) 组织制度不健全;

(3) 方法问题;

(4) 技术的制约;

(5) 需求管理不当。

2. 成本类型有哪些?

(1) 机会成本

(2) 沉没成本

(3) 可变成本

(4) 固定成本

(5) 直接成本

(6) 间接成本

3.成本管理计划的内容?

(1) 计量单位

(2) 精确度

(3) 准确度

(4) 组织程序链接

(5) 控制临界值

(6) 绩效测量规则

(7) 报告格式

(8) 其他细节

4. 估算成本的工具与技术

正负X 个标准差的完工概率：

1 个标准差=68.26%2 个标准差=95.43%

3 个标准差=99.73%6 个标准差=99.99%

5. 制定预算的工具与技术是?

专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资

6. 成本基准、管理储备和应急储备的区别?

成本基准：

经批准的按时间安排的成本支出计划。

管理储备：

针对未知的未知事件。项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要 获得批准。管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备 不纳入挣值计算。

应急储备：

针对已知的未知事件，即风险登记册中的已知风险，是项目范围和成本基准的一部分。

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金。而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算， 包括应急储备，但不包括管理储备。

回顾这段知识点分享之旅，我们深入剖析了成本失控的五大原因，明确了成本类型的多样性与复杂性，掌握了成本管理计划的核心内容，以及估算成本的多种工具与技术。同时，我们也了解了制定预算的严谨流程，以及成本基准、管理储备与应急储备之间的微妙区别。

这些知识点，不仅是软考信息系统项目管理师考试的重中之重，更是我们未来项目管理实践中不可或缺的宝贵财富。优路教育软考培训栏目将持续关注考试动态，为您带来更多备考资讯和资源。

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