以价值锚点破局行业内卷 刚刚好影视构建短剧生态增长新范式

在短剧行业面临监管收紧与流量内卷的双重挑战时，头部厂商刚刚好影视通过 2025 年的系统性战略升级，实现了从 “付费王” 到 “开年赢家” 的跨越。以近 80% 的爆款率、多部亿级播放量作品印证商业成功，更以内容价值升维、业务生态闭环构建，为行业从 “流量红利” 向 “价值红利” 转型提供了核心样本。优路教育提醒：短剧行业的竞争已进入生态化、价值化阶段，掌握内容创新、全链路运营与 IP 沉淀能力，成为企业持续增长的关键。

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一、2025 年核心突破：数据亮眼与内容价值双重升级

(1)市场业绩稳居头部，多赛道全面开花。2025 年，刚刚好影视的真人短剧以高热力值稳居浙江省制作方榜首，AI 相关剧集上线近 300 部，累计播放量超 5 亿次。国内市场成功实现付费与免费短剧双轮驱动，多部作品表现亮眼，现实题材系列播放量破 30 亿，社会议题类作品播放量超 10 亿，海外业务也初步验证了跨文化传播可行性。

(2)内容升维锚定价值，跳出单纯爽感逻辑。公司摆脱早期强情节爽感套路，将短剧的情绪价值升级为成长价值与疗愈价值。作品或聚焦女性精神独立与职场博弈，或颠覆传统悲情叙事塑造主动破局的角色，或触碰社会议题并聚焦创伤愈合过程，以深度叙事与正向价值观传递，让短剧成为记录时代情绪的文化载体。

二、业务变阵：构建全链路生态闭环 强化核心竞争力

(1)商业模式迭代实现流量扩容。公司从成熟的付费短剧体系，战略性转向免费短剧模式并实现 “付免双赢”，通过重构用户触达逻辑，完成流量池扩容与用户结构优化，倒逼内容在普适性与价值观穿透力上持续提升。

(2)搭建 “IP + 制作 + 宣发 + 艺人” 全链路闭环。以超万部自有小说版权(含千部高质版权)为基石，向上游延伸艺人经纪业务，签约多位演员构建 “内容 + 人才” 协同生态;向下游成立专业化宣发部门，实现从项目制外包向体系化运营升级，形成全链路内容生产能力，降低成本并提升风险抵御力。

(3)创新业务开辟增长新曲线。积极布局 AI 相关剧集并获得市场认可，海外业务从尝试阶段步入正轨，计划建立本土化制作团队，通过杠杆化利用现有产能与 IP 资源，探索新的增长空间。

三、行业趋势映射：生态化布局应对行业核心焦虑

刚刚好影视的业务调整，深刻反映了短剧行业的发展共识与核心担忧：一是单一爆款的偶然性与短生命周期，推动企业通过生态化布局构建稳固竞争壁垒;二是行业合规化、精品化趋势下，自主可控的艺人、宣发与研发能力成为关键主动权;三是国内流量增长见顶，促使企业提前布局海外与创新内容形式，寻找蓝海市场。

四、2026 年发展推演：深化价值与技术双轮驱动

(1)聚焦主业巩固价值护城河。计划持续深化现实题材创作，推进 IP 系列化开发，有望围绕社会议题、年代女性命运等题材打造专属内容子品牌;同时推动 “内容 + 人才” 生态落地，为核心签约演员量身打造定制化精品剧集，开辟 “艺人 IP” 新赛道。

(2)重点布局 AI 业务打造第二曲线。将 AI 技术提升至战略级地位，通过技术赋能降低中腰部内容制作成本，丰富题材矩阵以覆盖细分用户需求，构建高性价比的 “内容基底”，保障整体流量基本盘与抗风险能力。

刚刚好影视的发展路径印证了短剧行业的核心趋势：单点爆款的运气时代已过，生态化、价值化的系统竞争时代来临。其成功启示行业，唯有沉下心挖掘社会情绪，找到商业类型与社会关切的结合点，同时构建 “内容 - 艺人 - 运营” 的协同生态，才能在流量内卷中突围。未来，具备持续生产有价值内容的体系化能力，将成为短剧企业的核心竞争力。