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优路教育 | 2025 年中级经济师《人力资源》考试大纲变动对比
优路教育一句话总结2025年中级经济师《人力资源管理》考试大纲变动：本年度人力资源管理专业知识和实务的考试大纲相较于去年的考试大纲，变动幅度非常小。有实质性变动的是第4章 战略性人力资源管理，新增一个考点“人力资源管理数字化转型”。我们来一起看看本次中级经济师《人力资源管理》考试大纲都发生了哪些变化吧！
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2025 年中级经济师《人力资源》考试大纲变动对比
考试目的
测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求
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2024 |
2025 |
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第一部分 组织行为学 |
第一部分 组织行为学 |
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1．组织激励。 理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。 |
1．组织激励。 理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。 |
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2．领导行为。 理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。 |
2．领导行为。 理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。 |
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3．组织设计与组织文化。 理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。 |
3．组织设计与组织文化。 理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。 |
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第二部分 人力资源管理 |
第二部分 人力资源管理 |
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4．战略性人力资源管理。 理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。 |
4．战略性人力资源管理。 理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理以及实现人力资源管理数字化转型。 |
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5．人力资源规划。 理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。 |
5．人力资源规划。 理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。 |
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6．人员甄选。 理解人员甄选对组织的价值以及错误甄选的代价，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。 |
6．甄选。 理解甄选对组织的价值以及错误甄选的代价，采用常用的信度、效度等指标评估甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的甄选方法实施有效的甄选。 |
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2025年中级经济师新考纲已发布，对于各位考生来说，考纲划定了考试的基本范围，也是当下备考学习的参考资料之一。
为了帮助各位同学更好的备战中级经济师考试，优路教育为各位带来了中级经济师考试大纲直播解析！
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