2025年软考信息系统项目管理师考点速记：风险

在复杂多变的项目管理环境中，风险无处不在。理解风险的属性、识别影响风险承受能力的因素以及掌握风险的可变性，是每一位项目经理必须具备的核心技能。软考知识点中关于风险的探讨，不仅涵盖了风险的基本概念，如风险事件的随机性和相对性，还深入到了风险管理的实际操作层面，包括如何根据收益和投入大小评估风险承受能力，以及如何应对风险性质和后果的变化。此外，了解不同类别的风险，从自然风险到人为风险，再到局部与总体风险的区分，对于制定有效的风险管理计划至关重要。本文将围绕这些关键知识点展开讨论，帮助读者构建全面的风险管理框架。

本系列更多内容可戳>>>2025年软考信息系统项目管理师考前速记

1.风险的属性?

(1) 风险事件的随机性

(2) 风险的相对性

2. 影响风险承受能力的因素?

(1) 收益的大小

(2) 投入的大小

(3) 项目活动主体的地位和拥有的资源

3. 风险的可变性包括?

(1) 风险性质的变化

(2) 风险后果的变化

(3)出现新的风险

4.风险的分类

5. 风险管理计划的内容

风险管理策略、方法论、角色与职责、资金、时间安排(实施风险管理的次数和频率)、风 险类别、干系人风险偏好、风险概率和影响、概率和影响矩阵、汇报格式、跟踪。

6. 识别风险的工具和技术?

(1) 专家判断

(2) 数据收集：头脑风暴，核对单，访谈

(3) 数据分析：根本原因分析，假设条件和制约因素分析，SWOT 分析，文件分析

(4) 人际关系与团队技能

(5) 提示清单

(6) 会议

7. 识别风险的输出?

(1) 风险登记册

(2)风险报告

(3) 项目文件更新：假设日志，问题日志，经验教训登记册

8. 风险登记册的内容

(1) 已识别风险的清单

(2) 潜在风险责任人

(3) 潜在风险应对措施清单

9. 风险报告的内容?

(1) 整体项目风险的来源

(2) 关于已识别的单个项目风险的概述信息

(3) 根据风险管理计划中规定的报告要求

(4) 其他信息

10. 实施定性风险分析的工具与技术?

(1) 专家判断

(2) 数据收集：访谈

(3) 数据分析：风险数据质量评估，风险概率和影响评估，其他风险参数评估

(4)人际关系与团队技能：引导

(5) 风险分类

(6) 数据表现：概率和影响矩阵，层级图

(7) 会议

11. 实施定性风险分析的工具与技术?

(1) 专家判断

(2) 数据收集：访谈

(3) 人际关系与团队技能：引导

(4) 不确定性表现方式

(5) 数据分析：模拟，敏感性分析，决策树分析，影响图

12. 规划风险应对的工具与技术是?

(1) 专家判断

(2) 数据收集：访谈

(3) 人际关系与团队技能：引导

(4)威胁应对策略

(5) 机会应对策略

(6) 应急应对策略

(7) 整体项目风险应对策略

(8) 数据分析：备选方案分析，成本效益分析

(9) 决策：多标准决策分析

13. 风险应对的策略有哪些?

(1) 【威胁应对策略】上报、规避、转移、减轻、接受

(2) 【机会应对策略】上报、开拓、分享、提高、接受

(3) 【整体项目风险应对】规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受

14. 监督风险的定义与作用?

定义：在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评 估风险管理有效性的过程。

作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。

通过对软考中关于风险知识点的学习，我们了解到风险管理是一个动态的过程，涉及到从风险识别、定性分析到规划应对策略等多个环节。风险的属性及其可变性提醒我们在项目进行过程中要保持警惕，随时准备调整风险管理计划以适应新的挑战。而影响风险承受能力的因素则指导我们如何更科学地做出决策，确保项目的顺利推进。

同时，掌握不同类型的风险分类方法，可以更有针对性地采取措施，降低或转移风险带来的负面影响。