2020年二级人力资源管理师重要知识点：不同类型薪酬制度设计

　　优路教育整理了2020年二级人力资源管理师重要考点：不同类型薪酬制度设计，供大家参考学习：

1.流程团队的工资制度设计应注意的问题：基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资的支付主要依据就是团队成员的能力和技能。为了有效的激励员工，企业可以在事前清楚的确定对团队与个人绩效的奖励。因此，预先确定激励性工资是工资制度设计的重要环节。

　　2.项目团队的工资制度设计应注意的问题：基本工资在项目团队的工资结构中属于传统组成部分，要避免使用过多的激励性工资。

　　3.影响薪酬水平的外部因素：

　　（1）市场因素：①商品市场②劳动力市场。

　　（2）生活费用和物价水平。

　　（3）地域的影响。

　　（4）政府的法律法规。

　　影响薪酬水平的内部因素：

　　（1）企业自身特征对工资水平的影响。企业的自身特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。

　　（2）企业决策层的工资态度。

　　4.薪酬结构类型：以绩效为导向的薪酬结构，以工作为导向的薪酬结构，以技能为导向的薪酬结构，组合薪酬结构。

　　5.薪酬等级，薪酬档次，薪酬级差，浮动幅度，等级重叠。

　　6.薪酬制度设计的原则：公平性原则，激励性原则，竞争性原则，经济性原则，合法性原则。

　　7.制定薪酬制度的基本程序：

　　（1）确定薪酬策略；

　　（2）岗位评价与分类；

　　（3）薪酬市场调查；

　　（4）薪酬水平的确定；

　　（5）薪酬结构的确定；

　　（6）薪酬等级的确定；

　　（7）企业薪酬制度的实施与修正。

　　8．工资结构类型：高弹性类，高稳定类，折中类。

　　9．薪酬等级类型的选择：分层式薪酬等级类型，宽带式薪酬等级类型。